Organizacion ii

TURNO: GRUPO: AULA

Mat. 5201 D-101

MATERIA:

Administración.

ASESOR:

García García Edith Noemí.

TEMA:

Manual de Organización.

INTEGRANTES DE EQUIPO:

España Campos Juan Jesús.
Flores Hernández Alejandro.
Hernández Morales Jesús.
Manjarrez Apodaca Bertha Beatriz.
Rodríguez RíosFrancisco Javier.

Ecatepec, Edo. de México, a 12 de Junio de 2003.
ÍNDICE:

Introducción………………………………………………………………...……………2
Historia de la Empresa…….………………………………………………………..…...3
Datos generales del Manual….……………………………………………………….....3
Objetivo…………………………………………………………………………………...3Misión..................................................................................................................................4
Políticas…………………………………………………………………………………...4
Reglamento…………………………………………………………….………………....4
Análisis de Puestos…………………………………………………………………….....5
Descripción de procedimientos………………………………………………………...15
Flujo-Grama…………………………………………………………………………….16
Cartas de distribución de trabajo………………………………………………….......17
Organigramas en forma vertical
OrganigramaGeneral……………………………………………………………...18
Organigrama del depto. de Admón. y Finanzas…………………………………...19
Organigrama del depto. de Mercadotecnia………………………………………..20
Organigrama del depto. de Recursos Humanos…………………………………...21
Organigrama del depto. de Vigilancia…………………………………………….22
Organigramas en forma horizontal
Organigrama General……………………………………………………………...23
Organigrama del depto. de Admón. yFinanzas…………………………………...24
Organigrama del depto. de Mercadotecnia………………………………………..25
Organigrama del depto. de Recursos Humanos…………………………………...26
Organigrama del depto. de Vigilancia…………………………………………….26
Organigramas en forma circular
Organigrama General……………………………………………………………...27
Organigrama del depto. de Admón. y Finanzas…………………………………...28
Organigrama del depto. deMercadotecnia………………………………………..29
Organigrama del depto. de Recursos Humanos…………………………………...30
Organigrama del depto. de Vigilancia…………………………………………….31
Organigramas en forma escalar
Organigrama General……………………………………………………………...32
Organigrama del depto. de Admón. y Finanzas…………………………………...33
Organigrama del depto. de Mercadotecnia………………………………………..34
Organigrama del depto. de Recursos Humanos…………………………………...35Organigrama del depto. de Vigilancia…………………………………………….35
Conclusiones…………………………………………………………………………….36

INTRODUCCIÓN
Es el proceso de gestión para la creación de un sistema o software, la cual encierra un conjunto de actividades, una de las cuales es la estimación. Estimar es echar un vistazo al futuro y aceptamos resignados cierto grado de incertidumbre. Aunque la estimación, es mas un arteque una Ciencia, es una actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma descuidada. Existen técnicas útiles para la estimación de costes de tiempo. Y dado que la estimación es la base de todas las demás actividades de planificación del proyecto y sirve como guía para una buena ingeniería de sistemas y software.
Al estimar tomamos en cuenta no solo del procedimiento técnico autilizar en el proyecto, sino que se toma en cuenta los recursos, costos y planificación. El tamaño del proyecto es otro factor importante que puede afectar la precisión de las estimaciones. A medida que el tamaño aumenta, crece rápidamente la interdependencia entre varios elementos del software.
Los métodos para la creación de sistemas de procesamiento de datos están cambiando rápidamente. Enla actualidad existen dos tendencias metodológicas; la primera orientada al estudio de los procesos soportada por la ingeniería de software y la segunda orientada al estudio de los datos y procesos, soportada por la ingeniería de información.
El término ingeniería es usado en la descripción de metodologías modernas para explicar que se usan disciplinas formadas con técnicas...