organizacion industria


Índice
INTRODUCCIÓN 6
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 7
Tipos 7
De acuerdo a su status económico 8
Objetivo de las organizaciones económicas 8
Características de las Organizaciones Económicas. 9
Tipos de organizaciones económicas 10
Organizaciones lucrativas 10
Organizaciones no lucrativas 11
Organizaciones gubernamentales 11
LAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA 11ECONOMÍA DE MERCADO 12
ECONOMÍA CENTRALIZADA O PLANIFICADA 13
Se caracteriza principalmente por los siguientes rasgos: 13
ECONOMÍA MIXTA 14
Clasificación de las organizaciones según su actividad o giro 16
Organizaciones de acuerdo con su capacidad de producción 18
Organizaciones de acuerdo a su estructura legal 20
Estructuración Legal de la Empresa 20
Propiedad Única 20
Sociedad 20
Accionistas21
Estructura legal de la empresa 22
Único propietario (unipersonal) 22
ORGANIGRAMA DE UN EMPRESA 24
ORGANIZACIÓN: Las funciones de cada departamento en la empresa 24
Las funciones de mando y el organigrama de la empresa--------------------Con frecuencia, se plantea en la empresa o se encuentra el gerente la necesidad de hacer el organigrama de la misma. Unas veces deberá hacerse por primeravez, otras será modificar el existente. Ante esta coyuntura, quien o quienes afronten esta tarea, deberán seguir una determinada sistemática, un camino adecuado que les lleve a obtener el mejor organigrama posible, en orden a su eficacia y a su implantación con éxito y sin problemas.  El organigrama, como es sabido, aglutina en sus líneas y gráfico diversas variables o cuestiones. Así podemoscitar, entre otras:  · Tipo de organización elegida  · Departamentos, áreas o secciones creadas  · Dependencias orgánicas y jerárquicas  · Funciones de mando  · Relaciones internas  · Funciones a realizar y atribuciones  · Personas asignadas a la dirección de las subdivisiones organizativas diseñadas  De todos estos aspectos, el de las funciones de mando es de suma importancia. La dirección delpersonal de las distintas subdivisiones creadas (departamentos, áreas, secciones, etc.) se ha de llevar a cabo por medio del mando. Este mando tendrá niveles diferentes en su amplitud, según el lugar del organigrama que estemos considerando y estará sujeto, a la vez, a la dependencia de otros mandos superiores en jerarquía.  Todo organigrama, contempla líneas verticales y horizontales de relación y dedependencia. El mando atribuido a quien o quienes estén al frente de cada elemento del organigrama estará en relación a su ubicación vertical y horizontal en el mismo.  Al elaborar un organigrama, siempre cabe preguntarse si es preferible definir las funciones de mando o los puestos ocupados por quien ha de ostentarlo. Las funciones de mando se otorgarán a quienes ocupen puestos de mando, esdecir hagan cabeza en cada una de las unidades diseñadas en el organigrama o en las subdivisiones de éstas. Así pues, parece recomendable establecer previamente los departamentos, áreas o secciones que existen o han de existir en la empresa, fijar los puestos de trabajo que requieren mando en las mismas y diseñar así el organigrama. 25
Empezaremos estableciendo la cabeza de la empresa que, según loscasos, será:  · Consejo de Administración  · Consejero Delegado  · Director General  · Gerente  A partir de ahí, estableceremos, dibujando los tradicionales rectángulos o recuadros representativos de las subdivisiones de la empresa, esos departamentos, secciones o áreas. Su denominación dependerá de la empresa y sus usos y costumbres, de su tamaño y del grado de división que se quiera o seapreciso realizar. Así, aparecerán, normalmente, las relativas a:  · Producción  · Administración  · Comercial  · Almacenes  · Planificación  · Ventas  · Distribución  · Etc.  Los nombres serán estos u otros, pero sus campos de actividad son los habituales. De estas áreas organizativas fundamentales, será preciso hacer desgloses en otras varias de un nivel inferior. Y, a veces, repetir ese...