organizacion industrial

Tipo de organización Cantidad de empleados Ventajas desventajas
lineal 5 • Es sencillo y claro.
• No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• Se facilita la rapidez de acción.
•Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
• Es útil en la pequeña empresa.
• La autoridad lineal recibe elasesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
• Se carece de especialización.
• No hay flexibilidad para futuras expansiones.
• Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debecoordinar.
• Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, porobedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.

Funcional
1 y de ahí se reparte varias funciones pueden ser 60 según la empresa
*Máximaespecialización.
*Mejor suspensión técnica.
*Comunicación directa más rápida.
*Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
*Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de unaobediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
*Subordinación múltiple. La organización funcional tieneproblemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
*Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos seespecializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
*Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y lacompetencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear conflictos entre los...