organizacion industrial

Localización.
1- Explicar lo criterios que influyen en el planeamiento de la ubicación geográfica de una planta.
La ubicación de una fabrica o empresa es decidida de manera imperativa, pero buscan obtener una ventaja competitiva. Para ello, hace falta enfocarse en los siguientes factores:
Proximidad de clientes: una ubicación cercana al cliente permite realizar entregas más rápidas deproducto al cliente, minimizan el costo del transporte. Características demográficas.
Ambiente comercial: la presencia de empresas de tamaño similar o de una misma industria puede incentivar la implementación de subsidios soportados por el gobierno para el desarrollo económico de las zonas.
Costo total: implica seleccionar un sitio el menor costo total posible. Esto abarca, costos regionales (terreno,construcción, mano de obra, impuestos, costos de energía) costos de distribución de entrada y costos de distribución de salida.
Infraestructura: donde la región cuenta con medios de transporte para el movimiento de productos. Estos son, muelles, aeropuertos, ferrocarriles, rutas, etc. Requerimientos de energía y telecomunicaciones, voluntad del gobierno local.
Calidad de la mano de obra:niveles de destreza y educación, así como voluntad y capacidad de aprender.
Proveedores: base calificada y competitiva de proveedores, su cercanía sirve de apoyo a los métodos de producción.
Otras instalaciones o centros de distribución de la misma compañía.
Zonas francas, o de libre comercio: donde la mercadería no está sujeta a exigencias aduaneras, permite el pago dilatado de los impuestos porimportación.
Riesgo político: riesgos y oportunidades que brindan los países a las empresas que suelen ser cambiantes.
Barreras gubernamentales: eliminación de barreras que dificultan el ingreso y ubicación pero es preciso tener en cuenta las barreras culturales.
Bloques comerciales: las empresas se ubican dentro de un bloque para aprovechar oportunidades comerciales, disminuir costos, paracompetir en un rubro de mercado.
Normas ambientales: en función de la industria que se trate existen lugares con más o menos flexibilidad, lo que permite el desarrollo de esta industria.
Comunidad anfitriona: interés de una comunidad de que se establezca una planta.
Ventaja competitiva: para empresas multinacionales, la ubicación del centro de operaciones debe ser en un lugar que se estimule lainnovación y el desarrollo y la competitividad global.
2 - Métodos para definir la ubicación de una planta.
Normalmente, prevalecen las decisiones políticas sobre los análisis sistemáticos. Se pueden evaluar regiones o comunidades (macroanálisis) o sitios específicos de una región (microanálisis). Para el 1ro se utilizan los siguientes métodos:
Clasificación de factores: se combinan factoresdiversos en un formato de fácil comprensión, se evalúa para cada región principales factores a tener en cuenta a la hora de instalar la planta, con un puntaje relativo entre la mejor y la pero ubicación. Existe una diferencia en los costos de la instalación reflejada en puntaje. Además es conveniente ponderar los valores de cada factor, en función de la importancia de este.
Programación lineal: medianteun problema de transporte se pone a prueba cada posible ubicación teniendo en cuenta el costo de transporte y ubicación
Centro de gravedad: con este método se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes que se manejan.
Método analítico Delfi: por medio del análisis de especialistas en el tema se decide la ubicación

Distribución en planta.
1 -Objetivo de una distribución en planta.
El objetivo es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados. Se deben ordenar: productores, materiales y materias primas, y los servicios auxiliares (mantenimiento, transporte, etc.) de modos que sea posible fabricar el producto a un...