Organizacion Industrial

1.-Explique la diferencia entre una estrategia de alianza y una alianza estratégica.
La estrategia de alianza esta encaminada a alcanzar objetivos específicos dentro de un planteamiento global, éstas estrategias constituyen una acción puntual correspondiente a una fase de un plan mucho más amplio. La alianza estratégica es la manifestación del ser o no ser de las empresas que preconizan lacreación de coaliciones para sobrevivir y crecer en un entorno competitivo multinacional integrado e interdependiente.

2.-¿Quién suele utilizar las estrategias de alianza y quien la alianza estratégica? Explique.
Las empresas domésticas recurren a alianzas estratégicas para colocarse en una situación privilegiada y de poder respecto a los grupos competidores. Las grandes operadoras telefónicasnacionales responden a la li8beración del mercado ampliando sus servicios y áreas de actividad mediante alianzas. Un ejemplo es la compañía Telefónica Española que expande su presencia internacional para compensar efectos de desregulación y posicionarse con objeto de satisfacer la demanda.
3.-Explique si se puede pasar de una Alianza Estratégica a una Estrategia de alianza.
Si se puede pasar deuna alianza estratégica a una estrategia de alianza cuando las empresas necesitan de manera imperativa la colaboración de socios para abrirse mercados en el extranjero o para mejorar la calidad en sentido más amplio de su oferta.
4.-Cuando es conveniente convertir una alianza en estrategia? Explique
las alianzas se convertirán en estratégicas cuando se manifiesten circunstancias similares alas siguientes:
• Una mayor extensión geográfica del mercado

• Saturación o lento crecimiento de los mercados

• La imposición de nuevas exigencias competitivas
• El desarrollo de un sector naciente
• La consecución de un monopolio tecnológico que será fuente de barrera de entrada y de crecimiento.
5.-Què es una red de cooperación ¿Defina una red de cooperación.
Una red de cooperaciónconstituye una forma dinámica que permite consolidar, a largo plazo, la posición competitiva de sus miembros en una rede de cooperación cabe resaltar que esta figura pone de manifiesto la existencia de una serie de conexiones entre empresas decididas a colaborar en un proyecto común a favor del interés colectivo.
6.-¿Cuál es el objetivo principal de una red de cooperación?
El objetivo de lared de cooperación es posicionarse de manera competitiva de sus miembros. De esta manera, para que esta meta se consiga en óptimas condiciones, es conveniente que los socios mejoren, de forma individual y constantemente, su eficiencia interna y externa para que no se llegue a cuestionar, en ningún momento, su participación. En la medida en que todos los participantes vayan superando sus propiosÍndices de competitividad más revigorizada se encontrará la red y mayor poder de mercado irá adquiriendo.
7.-¿Quiénes utilizan las redes de cooperación y porque?
La Cooperación Empresarial, supone el desarrollo de iniciativas asociativas entre empresas independientes para mejorar la posición de las pequeñas y medianas empresas, frente a un mercado cada vez más abierto y competitivo comoconsecuencia de la globalización de la economía.

* Mejorar o simplificar los procesos productivos, fabricar nuevos productos o mejorar los existentes, reducir niveles de existencias, responder con agilidad los cambios de la demanda e integrar procesos complementarios.
* Adquirir bienes o servicios de forma conjunta, crear servicios comunes, crear o compartir redes comerciales, de prospección ypenetración de nuevos mercados, exportar conjuntamente o internacionalizar su actividad.
* Promover proyectos de innovación industrial colectivos, utilización conjunta de tecnologías avanzadas, infraestructuras técnicas y centros de innovación, creación de redes de información entre empresas.

8.-explique que hace que una red de cooperación tenga éxito
El éxito de las redes está supeditado...