organizacion inteligente

Organización Inteligente
Una organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional

Característica de la organización inteligente es el manejo efectivo de suconocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa

Ventajas de la organización inteligente:
• Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa
• La creación a partir de lainformación existente, en lugar de la creación desde cero
• Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito
• Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa

Características de Una Organización Inteligente
Una organización inteligente tiene las siguientes características:
*la verdad ante todo: los empleados deben tener acceso a losresultados financieros, a las medidas de productividad y a las estrategias organizacionales.
*libertad de iniciativa: estimulan las ideas y propuestas entre sus empleados. Estos son los dueños de sus herramientas y de sus creaciones.
*equipos liberados: promueve el trabajo en equipos que puedan tomar riesgos, hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores en lugar de temerles.
*igualdad ydiversidad: tiene una fuerza laboral diversa, con igualdad de derechos para todos.
*redes voluntarias de aprendizaje: estimulan el aprendizaje continuo entre sus empleados.
*auto-dirección democrática: tiene empleados y equipos capaces de auto-dirigirse, basados en principios democráticos.
*gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se transforma, dejando de ser tipo monárquico, paraconcentrarse en establecer las reglas y garantizar que se cumplan.
*libertad de comunidad: la democracia corporativa es más fuerte y más sensible que la democracia representativa (que cambia votando cada cierto número de años).

Objetivos :
Cercano al objetivo efectivo de las empresas de potenciar los conocimientos, compartir y ampliar su capacidad de mutación y adaptabilidad a las exigencias del mundoactual y de prepararse para competir en igualdad de condiciones en el mercado global, los conceptos que se manejan en ese campo me acercaron a las tendencias actuales en gestión del conocimiento, entre las que el punto de vista de Peter Senge me pareció de los más interesantes en la materia.
Senge plantea que “las empresas inteligentes son compañías que crean y re-crean continuamente su futurotransformándose continuamente como respuesta a las necesidades de los individuos que las componen y de las empresas, organizaciones e individuos con las que se relacionan” y está organizada de forma consistente con la naturaleza humana desarrollando cinco disciplinas:
 Pensamiento integral – Pensar a las empresas y sus entornos como sistemas conexionados, de manera que una acción en una parteafecta al sistema en su conjunto.
 Modelos mentales – La forma en que uno ve y entiende el mundo, las empresas deben fomentar los modelos mentales que favorezcan el desarrollo y la superación de los problemas.
 Perfeccionamiento personal – Aprender a aumentar la capacidad personal de obtener los resultados deseados, dentro de un entorno organizativo que propicie que sus miembros se desarrollenhacia los objetivos que escojan.
 Visión compartida – Construir un objetivo de grupo, mediante el desarrollo de la visión del futuro al que se quiere llegar y los principios y reglas para la construcción de dicho objetivo.
 Aprendizaje en equipo – Transformar las habilidades interactivas y colectivas para que los grupos puedan desarrollar habilidades y conocimientos mayores que las de los...