organizacion maslow

Para el presente capitulo el autor considera las organizaciones como si fuesen organismos vivos, existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades.Visto deesta manera se pueden observar algunas organizaciones, al igual que ciertas especies animales, que se adaptan mejor que otras a unas ciertas condiciones ambientales específicas.

Eneste capítulo semuestra como la metáfora orgánica a ayudado a estudiar e identificar las necesidades organizacionales, las organizaciones como “sistemas abiertos” los procesos de adaptaciónde las organizaciones asu entorno, el ciclo de vida organizacional, los factores que influyen en la salud y el desarrollo de las organizaciones y las relaciones entre la especie y su ecología.Descubriendo Las NecesidadesOrganizacionales

De acuerdo al autor, la teoría de la organización está basada en que los empleados son personas con complejas necesidades que debensatisfacer, y es necesario que estén motivadospor las tareas que ejecutan y la motivación viene dada por los incentivos que consigan y con ellos satisfagan sus necesidades.

Estudios realizadospor Elton Mayo - Hawthorne, muestran que lasactividades laborales están influenciadas por la naturaleza del ser humano y que los teóricos deben centrarse en este lado humano de laorganización, los individuos y los grupos, trabajan más eficazmentecuando sus necesidades están satisfechas.

Muchos teóricos encontraron que las relaciones interpersonales y el trabajo debíanreplantearse para crear condiciones de desarrollo personal y quesimultáneamente se consiguieran las aspiraciones y objetivos de la organización.

Abraham Maslow presentó diferentes nivelesjerárquicos de necesidades de los empleados que las organizaciones debensatisfacer, en su orden son:
• Fisiológicos (Sueldos y salarios / seguridad y comodidad en las condiciones de trabajo)