organizacion mixta

E) Por organización mixta.

¿Qué es?
Se basa en la distinción entre jefes con autoridad (tipo jerárquico) y técnicos
especialistas que deben ser oídos antes de tomar una decisión (tipofuncional). En
este caso, el jefe con autoridad recibe los informes de los técnicos (llamados staff)
y bajo su responsabilidad toman la decisión pasando al encargado la orden de
ejecutarla.
La funcióndel staff consiste en informar, aconsejar, asesorar y apoyar
técnicamente a las unidades de mando. No está autorizado ni para dar órdenes ni
para tomar decisiones.

¿Cuándo y porque se utiliza?Las organizaciones son susceptibles de combinarse atendiendo a las necesidades de la empresa; así pues, la combinación de las diferentes formas en una determinada medida, nos lleva a considerar untipo de organización que se podría denominar Mixta porque utiliza o combina varios tipos de organización.
Este tipo de organización se suele utilizar cuando territorios, mercados o productos tienenuna serie de características diferenciales entre sí.
En la práctica se basa en una estructura de organización lineal por departamentos a los que se agregan unos asesores-especialistas que están a lasórdenes de los jefes.
La decisión fundamental para que este tipo de organización funcione bien en la práctica, se centra en la elección del criterio de organización prioritario.
Para llegar a cumplirestos objetivos generales, es necesario que exista una gran colaboración entre los Directores Departamentales, para así llegar a establecer un criterio común con la Dirección General de la empresa.Ventajas.
Va acuerdo con las necesidades de cada empresa.
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
Hace posible elprincipio de responsabilidad y autoridad, y la especialización Staff.

Desventajas.
Se pueda presentar es la posibilidad de confusión entre la opinión de los asesores y las órdenes de los jefes....