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Páginas: 11 (2503 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2015
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología
Universidad Politécnica Territorial Del Estado Portuguesa “Juan de Jesús Montilla”
Acarigua – Estado Portuguesa
Integrantes:
Fonseca P., Alibeth J. C.I.21.159.601
Guevara G., María A. C.I. 25.026.963
Guedez G., Yasmin Y. C.I. 23.711.660
Lobo V., Alexandra B. C.I. 21.194.740
Rosales A., Katherine K. C.I. 26.059.939
PNF Administración
Sección: 348
Acarigua, Junio 2015.
Introducción
La Administración de Empresas es una disciplina que estudia la forma en que las empresas u organizaciones obtienen y utilizan los recursos que tienen a disposición parael logro de determinados fines y objetivos. Es por esto que la organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de laspersonas o grupos de personas.
La organización como elemento del proceso administrativo.
Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos. Los gerentesdeben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como diseño organizacional.
Además significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia, considerando como sus elementos esenciales:
1.- Meta o finalidad
2.- Programa o método para alcanzar lasmetas
3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo más preciado los
Recursos Humanos)
4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social)
5.- Administradores (lideres)
El proceso de la organización.
El proceso de organizar busca establecer la estructura orgánica más eficiente y eficaz, utilizando los principios científicos de la administración. Una buena organización debesatisfacer, además, la necesidad objetiva de que cada trabajador conozca y realice su función dentro del organismo con el mínimo de esfuerzo, el menor costo y el máximo rendimiento.
En ese sentido los pasos esenciales en el proceso de organizar son:
Identificar las funciones, actividades y tareas necesarias para alcanzar los objetivos principales de la organización.
Preparar el organigramafuncional de la organización que muestre las distintas actividades o funciones a realizar por la institución.
Definir las funciones con sus correspondientes deberes en términos de la descripción de las diferentes clases de cargos que existirán dentro de la organización.
Seleccionar al personal adecuado para cubrir los cargos.
Preparar el manual de la organización y el manual descriptivo de las clasesde cargos, con las funciones, tareas y actividades a realizar por las personas que los ocupen.
Organimetría
La organimetría no es más que la herramienta para representar una organización y sus relaciones formales internas y porque no decir externas. Siendo así, la organimetria forma parte del segundo proceso de la administración, es decir, es parte del parte del proceso de organización, losintegrantes, y en general toda la organización necesita un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar sus metas y objetivos de la manera más coherentes y sobre todo en un ambiente sin conflictos.
Estructura organizacional
Se entiende por estructura organizacional a la distribución, división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología
Universidad Politécnica Territorial Del Estado Portuguesa “Juan de Jesús Montilla”
Acarigua – Estado Portuguesa
Integrantes:
Fonseca P., Alibeth J. C.I.21.159.601
Guevara G., María A. C.I. 25.026.963
Guedez G., Yasmin Y. C.I. 23.711.660
Lobo V., Alexandra B. C.I. 21.194.740
Rosales A., Katherine K. C.I. 26.059.939
PNF Administración
Sección: 348
Acarigua, Junio 2015.
Introducción
La Administración de Empresas es una disciplina que estudia la forma en que las empresas u organizaciones obtienen y utilizan los recursos que tienen a disposición parael logro de determinados fines y objetivos. Es por esto que la organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de laspersonas o grupos de personas.
La organización como elemento del proceso administrativo.
Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos. Los gerentesdeben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como diseño organizacional.
Además significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia, considerando como sus elementos esenciales:
1.- Meta o finalidad
2.- Programa o método para alcanzar lasmetas
3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo más preciado los
Recursos Humanos)
4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social)
5.- Administradores (lideres)
El proceso de la organización.
El proceso de organizar busca establecer la estructura orgánica más eficiente y eficaz, utilizando los principios científicos de la administración. Una buena organización debesatisfacer, además, la necesidad objetiva de que cada trabajador conozca y realice su función dentro del organismo con el mínimo de esfuerzo, el menor costo y el máximo rendimiento.
En ese sentido los pasos esenciales en el proceso de organizar son:
Identificar las funciones, actividades y tareas necesarias para alcanzar los objetivos principales de la organización.
Preparar el organigramafuncional de la organización que muestre las distintas actividades o funciones a realizar por la institución.
Definir las funciones con sus correspondientes deberes en términos de la descripción de las diferentes clases de cargos que existirán dentro de la organización.
Seleccionar al personal adecuado para cubrir los cargos.
Preparar el manual de la organización y el manual descriptivo de las clasesde cargos, con las funciones, tareas y actividades a realizar por las personas que los ocupen.
Organimetría
La organimetría no es más que la herramienta para representar una organización y sus relaciones formales internas y porque no decir externas. Siendo así, la organimetria forma parte del segundo proceso de la administración, es decir, es parte del parte del proceso de organización, losintegrantes, y en general toda la organización necesita un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar sus metas y objetivos de la manera más coherentes y sobre todo en un ambiente sin conflictos.
Estructura organizacional
Se entiende por estructura organizacional a la distribución, división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes...
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