organizacion sistemica

ORGANIZACIÓN SISTÉMICA
Son múltiples y diversas las estrategias actuales para elevar la productividad y competitividad de las instituciones y empresas: una hace enfasis en la voluntad humana paramejorar la calidad. A continuación se mencionaran las estrategias administrativas de más trascendencia en el sector educativo.
A) La mejora continua (Calidad Total).
Calidad es cumplir con lasexpectativas de la sociedad y/o de un mercado meta, proporcionando además un valor agregado, o un beneficio adicional que puede validarse con la mejora continua.
La calidad total nos enseña que todas lasfunciones de una institución , sin excepción tiene que ver con la calidad. Por lo tanto debe medirse en todo, no solo en los elementos técnicos de producción, si no también en todos los servicios deuna empresa o institución, a través de indicadores (permiten determinar, en términos cuantitativos un conjunto de datos que configura el ámbito empírico de una variable).
B) La reingeniería
Se definecomo la revisión fundamental y el diseño radical de los procesos, a través de una innovación decisiva , para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, talescomo costos, calidad, servicio y rapidez. Conjunto de técnicas que permiten hacer una evaluación de los procesos actuales y de las unidades que intervienen en ellos, con la finalidad de identificarlos cambios que garanticen un mejor funcionamieto.
En términos generales las reingeniería abarca 5 grandes etapas:
1. Preparación.- Se reune un equipo de reingeniería y se produce el plan inicial degestión de cambio.
2. Identificación
3. Visión.- Busca oportunidades de avance, los analiza y los estructura.
4. Solución
5. Transformación

C) Planeación estratégica
Proceso estructurado parautilizar la inteligencia de la organización, en la búsqueda de respuestas a preguntales vitales para el diseño, estructura y dirección de la institución, al considerar la dinámica del cambio social,...