Organizacion y control

RESUMEN UNIDAD 1 ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS.

TEMA: 1.1 Modelos Teóricos para el Estudio de las Organizaciones.

Modelos Teóricos en el Siglo 20:
FECHA | TIPO | REPRESENTANTE | ESTRUCTURA | CARACTERÍSTICAS |
1900-1930 | MODELOS JERÁRQUICOS | TAYLOR, FAYOL, WEBER, DAVIS | Estructura:Departamen- talización Funcional. | * Super-especialización del operario. * Es unsistema cerrado. * Existencia de una Jerarquía. * Centralizado. * Métodos rigurosos. |
1930-1960 | MODELOS MECÁNICOS Y SOCIALES DE LA ORGANIZACIÓN | MAYO, BARNARD, MCGREGOR. | Estructura:Funcional. | * Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo. * Adaptación del trabajo al trabajador. * Creciente atención dirigida hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo. |1960-1980 | MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS | KATZ Y KAHN | Estructura:Diferenciación e Integración Funcional. | * Importación, transformación y exportación de energía. * La organización obtiene insumos del ambiente. * Los procesa y transforma en productos acabados. * Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente. |

1980-2000 | MODELOS ADAPTATIVOS | MINTZBERG |Estructuras: Simples | * Baja formalidad. * Mínimo de personal y de línea media. * Decisiones altamente centralizadas. * Flexibles para rápida respuesta. * Limitada visión. |
| | | Estructura:Burocracia Mecánica | * Productos de la industrialización. * Altamente jerarquizadas. * Alta estandarización y formalización. * Énfasis en la tecno-estructura no en personas. *Útiles en entornos simples o estables. |
| | | Estructura:Burocracia Profesional | * Habilidades estandarizadas más que tareas. * División entre el personal administrativo y el profesional. * Coordinación a través del conocimiento de los empleados. * Profesionales altamente entrenados en el centro operativo. * Considerable personal de apoyo. * Alto nivel de autonomía. |
| | |Estructura:Organización Divisional | * Reemplaza a la organización funcional. * La coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. * Permite un mayor crecimiento. * Rígida y compleja. * Puede llegar a ser muy pesada la supervisión corporativa. |
| | | Estructura:Adhocracia (Sin Jerarquía) | * Altamente flexible. *Adaptativa. * Se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. * Equipos de expertos. * Aptas para la innovación. * Apoyada por la red resulta efectiva * Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( Staff ). |

FECHA | TIPO | REPRESENTANTE | ESTRUCTURA | CARACTERÍSTICAS |
2000 en Adelante | MODELO MATRICIAL | |Estructura:Sistema de Mandos Múltiples | * Cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. * Los empleados tienen dos jefes, trabajan con dos cadenas de mando. * Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, es el tipo que se diagrama en forma vertical. * El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para a formarun equipo de proyecto o negocio. * Útil para las multinacionales o aquellas organizaciones donde las regiones son importantes. * Se reúnen diversas habilidades especializadas necesarias para resolver un problema complejo. * Requiere claridad en las responsabilidades. * Es Compleja. |
FECHA | TIPO | REPRESENTANTE | ESTRUCTURA | CARACTERÍSTICAS |
2000 en Adelante | MODELO ESTRELLA | JayGalbraith | Departamentalizada por producto o proyecto y otra funcional | * La Estrategia Incluye: Visión, Agregar Valor, Decisiones Institucionales, Ventajas Competitivas. |
| | | | * El Sistema de Recompensa Incluye: Compensaciones, Premios y Motivación Institucional. |
| | | | * La Estructura Organizacional Incluye: Poder y Autoridad, Funciones Organizacionales y Flujo de...