Organizacion y metodos

PARTE I
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
1. Antecedentes del problema
La Empresa Multisoluciones Informáticas, conforma una estructura orgánica que diversifica sus propósitos administrativos, considerando la falta de documentos organizativos (manuales organizacionales, funcionales y de procedimientos) que coadyuve a desarrollar una adecuada y eficiente labor administrativa que vaya asatisfacer con mayores alcances a las necesidades propias y por ende efectivizar sus actividades comerciales.
2. Justificación
Ante la necesidad de gestionar el cambio y de promover la mejora continua, las teorías de las empresas han ido ofreciendo distintos modelos de organizaciones y soluciones. Estos se han enfocado desde diferentes visiones de la realidad empresarial y por tanto su impacto ha sidoheterogéneo.

Lo importante sin embargo, es que los distintos modelos organizacionales están orientados hacia un mismo objetivo, y que lejos de ser excluyentes, son complementarios y se enriquecen unos a otros

Por lo tanto el trabajo a desarrollar permitirá a la empresa mediante los manuales organizacionales, funciones y procedimientos lograr una estructura orgánica adecuada acorde a losrequerimientos de sus necesidades, preparándola frente a cambios contextuales y que le permitan un desarrollo competitivo logrando un desenvolvimiento sostenible en su entorno.

3. Objetivo general
Proporcionar un documento basado en una investigación teórica-científica que permita a la empresa contar con una organización como sistema y que pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas conexcelencia a partir de sus propios procesos. En síntesis se busca que la empresa alcance a desarrollar un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder a cambios contextuales de organización.
1. Objetivos Específicos
← Permitirá contar con una perspectiva global de toda la estructura orgánica de la empresa.
← Permitirá un estudio minucioso detallado de todas lasfunciones y tareas de la organización.
← Desarrollar un sistema de comunicación organizativa óptimo en todos sus niveles jerárquicos.
← Lograr un aprovechamiento racional y óptimo de todos los recursos humanos disponibles de la empresa.
← Incrementará la productividad de la empresa ahorrando tiempo, movimientos y esfuerzos.
← Facilitará la delimitación de las funciones,responsabilidad, comunicación, coordinación y autoridad de cada cargo de la empresa mediante un organigrama y manuales respectivos.
2. Métodos y técnicas de recolección de información
El presente trabajo tiene un carácter explicativo, con un método de de investigación inductivo, (estudio de lo particular para llegar a verdaderas generales), recurriendo a técnicas de cuestionarios y la propia observación,para la recolección de información a la unidad de investigación, la empresa Multisoluciones Informáticas S. R. L.

PARTE II
BASE TEORICA CONCEPTUAL
1. Concepto de organización y métodos
La importancia del manejo de los recursos disponibles en todo organismo con máxima racionalidad es esencial para efectivizar desempeños, la función de O y M pretende simplificar trámites o eliminarlos segúnfactores situacionales, para conseguir, entre otras cosas, una reducción de la nómina, sin perjudicar la capacidad operativa ni de la calidad de resultados de la administración de la empresa
Es una función especializada cuya finalidad consiste en incrementar la eficacia y rentabilidad de los procesos burocráticos, así como el control dentro una empresa. Ello se consigue mediante elestudio y el perfeccionamiento de la estructura organizativa y de los trámites y métodos administrativos en vigor.[1]
2. Una organización efectiva
Es aquella que logra hacer de su estructura, sus prácticas administrativas, sus recompensas y su personal, un solo paquete que, a su vez se adapte a su estrategia. Las estrategias residen en el logro de una ventaja competitiva sostenible y para ello se...