ORGANIZACION Y PODER

Análisis Organizacional. Volumen 1, Numero 1

Organización y poder: un marco analítico para su estudio
Ayuzabet de la Rosa Alburquerque
Profesor investigador del Departamento de
Administración, Universidad Autónoma
Metropolitana

El dilema del científico es seleccionar modelos que sean al mismo tiempo lo
suficientemente simples que le permitan pensar con la ayuda del modelo pero
tambiénlo suficientemente realistas que las simplificaciones requeridas no
generen predicciones en extremo incorrectas.
Blalock (en Hickson et. al., 1971).
Así, me encuentro en el estado embarazoso de quien sólo tiene bosquejos y
bocetos inacabados que proponer.
M. Foucault, 1989

Resumen
Dado que el poder es el fundamento de la acción organizada y ello da cuenta de su importancia, en estetrabajo se
propone un modelo analítico que ayude al estudio de las relaciones de poder en contextos organizacionales. Para ello, se
exponen algunos conceptos de poder emanados de las ciencias sociales. Dichos conceptos son útiles para el análisis de
las relaciones de poder. Posteriormente, se identifican algunos elementos y características presentes explícita o
implícitamente en dichos conceptos.Acto seguido, se sugiere una forma estructural que intenta integrar, de manera más
o menos coherente, dichos elementos y características y, a partir de ahí, se propone un modelo esquemático –ideal– que
permita profundizar en la complejidad inherente a las relaciones de poder. A continuación, dicho modelo se
contextualiza a la luz de un marco organizacional, lo cual abre las posibilidades parareflexionar sobre las relaciones de
poder en espacios organizacionales específicos. De esta manera, con dicho modelo se pretende aportar una herramienta
teórica-metodológica que permita un acercamiento al estudio concreto de las relaciones de poder en las organizaciones.
Finalmente, se establecen algunas conclusiones.
Palabras clave: análisis organizacional, relaciones de poder, modelo ideal,relaciones de poder intraorganizacionales

Organization and power: an analytical framework for its study
Abstract
Power is the foundation of organized action, and this is the reason of its importance. In this work we propose an
analytical model in order to help in power relationships study within organizational contexts. Therefore, we expose
some power concepts from the Social Sciences, usefulconcepts for power relationships analysis. Subsequently, we
identify some elements and characteristics concepts in their explicit or implicit form. Immediately after, we suggest a
structural form that tries to integrate the elements and characteristics in a coherent way, through a schematic model –
ideal- and thus, to go into power relationships complexity deeper. Next, we show the context ofthis model in the
organizational field, opening chances for thinking on power relationships within specific organizational fields. In such a
way, in this case, we want to offer a theoretical -methodological model as an approaching tool toward power
relationships within organizations. In the final analysis, we offer some conclusions.
Key words: Organizational analysis, power relationships,ideal model, organizational power relationships

1. Introducción
El estudio de las relaciones de poder se torna significativo porque “...ninguna sociedad,
hay que reconocerlo, ha conseguido todavía labrar un equilibrio satisfactorio entre las
necesidades personales y las de la actividad orgánica” (Crozier, 1974b: 232); en otras
palabras, el valor que se puede atribuir al poder se encuentra en lagran dificultad que
Organización y poder: un marco analítico para su estudio
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tiene toda empresa humana colectiva para ganar la adherencia y conformidad de sus
participantes (Crozier, 1995: 15) –al margen del ejercicio del poder. Esto es, para lograr la
adherencia y conformidad de los participantes insertos en una empresa humana colectiva...