Organizacion Y Subsistemas

LA ORGANIZACIÓN EN PARTES
Las organizaciones están estructuradas para captar y dirigir sistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes.
*núcleo operativo miembrosque realizan el trabajo básico, que está directamente relacionado con la producción de productos y servicios. Estos realizan funciones:
-aseguran los insumos para la producción
-transforman losinsumos en producción
-distribuyen la producción
-proveen apoyo directo a las funciones de entrada
*cumbre estratégica aquí se encuentran las personas encargadas de las responsabilidades generales dela organización, y también gerentes de alto nivel con intereses globales.
está encargada de asegurar que la organización cumpla con su misión y que satisfaga lasnecesidades de quienes controlan y tienen poder sobre la organización.
Esto vincula 3 obligaciones:
1. Supervisión directa, aquí están los gerentes estratégicos que emiten ordenes, resuelvenconflictos, supervisan el trabajo y asignan recursos.
2. Sus relaciones con el ambiente: toda la gente del ambiente debe saber las actividades que realiza la empresa, desarrollando contactos de altonivel para ella, probándolos en información, negociando acuerdos.
3. Desarrollo de la estrategia de la organización y al cumplir con la supervisión directa buscan conformar la estrategia a susfuerzas y necesidades, tratando de mantener un ritmo de cambio que corresponda al ambiente.
*línea media la cumbre estratégica está unida al núcleo operativo a través de la cadena de gerentes de la líneamedia.
el gerente de la línea media ejecuta sus acciones en la corriente de la supervisión directa por encima y debajo de el
la línea media debemantener contactos de enlace con gerentes analistas, miembros de staff y otros externas cuyo trabajo es interdependiente con el de su propia unidad.
*tecnoestructura analista que sirven para afectar el...