Organizacional
Páginas: 12 (2760 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN
El mundo empresarial y organizacional está lleno de retos, metas, y sueños constantes. Uno de los mayores retos lo es la Innovación Organizacional. Y es que como futuros profesionales de la información debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde todos los días estamos inmersos a retos tecnológicos,empresariales, políticos, económicos, sociales, culturales, entre otros. Ante estos retos ¿qué debemos hacer?
La innovación desde que perspectiva la debemos afrontar, como: ¿Una moda gerencial, un término que da prestigio o un imperativo organizacional en el contexto de la nueva economía? Para los efectos de esta aproximación conceptual y práctica, se sostiene que es uno de los prerrequisitosempresariales clave en el marco de la competencia internacional y más aún, en el contexto nacional.
Desde la perspectiva económica, el autor David Ricardo expresaba en su obra “La Riqueza de las Naciones”, su importancia en la generación de bienestar nacional; en la perspectiva organizacional, autores como Theodore Levitt (1965), Peter Drucker (1986), Tushman Michael y O´reily Charles (1998) y másrecientemente, Porter Michael (2002), Hamel Gary (2003), , Affuah Allan (1999) y Valdes Luigi (2003) han explicado sus conceptos, técnicas y metodologías para clarificar e impulsar el proceso de innovación en las organizaciones.
Pero en este presente trabajo se abordarán aquellos temas explicando las herramientas a utilizar para llegar a la creación e innovación de las estructurasorganizacionales.
5. Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales.
Actualmente en muchos casos las áreas de control en las organizaciones, sustentan su funcionamiento o existencia en los conceptos dados por las normas legales y las prácticas internacionales de auditoría, a través de exigencias de reporte en la mayoría de los casos, es decir con un enfoque de cumplimiento legal,más que de convencimiento del importante papel de esta área en la organización. Por lo anterior, en algunas organizaciones aún no se posiciona la verdadera importancia de los departamentos de control y el papel que cumplen.
Es así como las organizaciones han venido cambiando, la sociedad ha cambiado, pero los modelos y métodos de control se han quedado de alguna forma ¨relegados¨ frente a lasnecesidades de las organizaciones, frente a los controles establecidos, frente a los elementos u objetos de control. Por lo anterior, se necesita fortalecer el control, a partir de la combinación de las diferentes teorías de control, y retomar la importancia de estas áreas dentro de las organizaciones.
Una estructura adecuada y unos procedimientos o parámetros de control claramenteestablecidos, son el marco de referencia para organizar el ambiente y estructura de control que cada organización requiere de acuerdo a sus necesidades, a su complejidad y a las circunstancias específicas de funcionamiento que exige el cumplimiento de normas externas, legales, institucionales, sectoriales, o nacionales.
Una estructura organizacional adecuada en la Gerencia de control permitirá unaeficiente gestión y adecuada ejecución, facilitando el ejercicio eficiente de la Auditoría (Interna, Externa) con evaluaciones imparciales, objetivas, confiables y profesionales, como el medio de retroalimentación a la Gerencia General de una organización.
La metodología que describiremos, es decir, la secuencia ordenada y lógica de los pasos que debe darse para constituir una organización, esigualmente aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad, como en forma independiente a unas u otras de sus unidades componentes, llámense gerencias, sub-gerencias, divisiones, departamentos o secciones.
Trátese del estudio de una empresa completa o de sólo alguna de sus unidades, es de la mayor importancia preservar una perspectiva integral a lo largo del proceso...
El mundo empresarial y organizacional está lleno de retos, metas, y sueños constantes. Uno de los mayores retos lo es la Innovación Organizacional. Y es que como futuros profesionales de la información debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde todos los días estamos inmersos a retos tecnológicos,empresariales, políticos, económicos, sociales, culturales, entre otros. Ante estos retos ¿qué debemos hacer?
La innovación desde que perspectiva la debemos afrontar, como: ¿Una moda gerencial, un término que da prestigio o un imperativo organizacional en el contexto de la nueva economía? Para los efectos de esta aproximación conceptual y práctica, se sostiene que es uno de los prerrequisitosempresariales clave en el marco de la competencia internacional y más aún, en el contexto nacional.
Desde la perspectiva económica, el autor David Ricardo expresaba en su obra “La Riqueza de las Naciones”, su importancia en la generación de bienestar nacional; en la perspectiva organizacional, autores como Theodore Levitt (1965), Peter Drucker (1986), Tushman Michael y O´reily Charles (1998) y másrecientemente, Porter Michael (2002), Hamel Gary (2003), , Affuah Allan (1999) y Valdes Luigi (2003) han explicado sus conceptos, técnicas y metodologías para clarificar e impulsar el proceso de innovación en las organizaciones.
Pero en este presente trabajo se abordarán aquellos temas explicando las herramientas a utilizar para llegar a la creación e innovación de las estructurasorganizacionales.
5. Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales.
Actualmente en muchos casos las áreas de control en las organizaciones, sustentan su funcionamiento o existencia en los conceptos dados por las normas legales y las prácticas internacionales de auditoría, a través de exigencias de reporte en la mayoría de los casos, es decir con un enfoque de cumplimiento legal,más que de convencimiento del importante papel de esta área en la organización. Por lo anterior, en algunas organizaciones aún no se posiciona la verdadera importancia de los departamentos de control y el papel que cumplen.
Es así como las organizaciones han venido cambiando, la sociedad ha cambiado, pero los modelos y métodos de control se han quedado de alguna forma ¨relegados¨ frente a lasnecesidades de las organizaciones, frente a los controles establecidos, frente a los elementos u objetos de control. Por lo anterior, se necesita fortalecer el control, a partir de la combinación de las diferentes teorías de control, y retomar la importancia de estas áreas dentro de las organizaciones.
Una estructura adecuada y unos procedimientos o parámetros de control claramenteestablecidos, son el marco de referencia para organizar el ambiente y estructura de control que cada organización requiere de acuerdo a sus necesidades, a su complejidad y a las circunstancias específicas de funcionamiento que exige el cumplimiento de normas externas, legales, institucionales, sectoriales, o nacionales.
Una estructura organizacional adecuada en la Gerencia de control permitirá unaeficiente gestión y adecuada ejecución, facilitando el ejercicio eficiente de la Auditoría (Interna, Externa) con evaluaciones imparciales, objetivas, confiables y profesionales, como el medio de retroalimentación a la Gerencia General de una organización.
La metodología que describiremos, es decir, la secuencia ordenada y lógica de los pasos que debe darse para constituir una organización, esigualmente aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad, como en forma independiente a unas u otras de sus unidades componentes, llámense gerencias, sub-gerencias, divisiones, departamentos o secciones.
Trátese del estudio de una empresa completa o de sólo alguna de sus unidades, es de la mayor importancia preservar una perspectiva integral a lo largo del proceso...
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