organizacional

La entrevista de salida.-
Si bien es importante la inducción de una persona en el momento de su ingreso, también es importante que las empresas implementen como política la entrevista de salida,es decir, que toda persona que se retire de la compañía, cualquier sea su nivel o motivo de desvinculación pase por una instancia de entrevista. En los casos por el nivel de la persona involucrada esimportante que el entrevistador sea del máximo nivel posible, como el director de área del mismo.
La empresa debe actuar con cierto criterio para proteger su capital intelectual cuando se desvinculade empleados de alto nivel, como: hacer firmar acuerdos de confidencialidad, asegurarse que devuelvan todo el material a cargo, realizar entrevistas de desvinculación con el jefe de R.R.H.H o el jefedirecto de la persona.
Control de gestión en empleos. Indicadores: porque y para qué.
La gestión de Empleos es factible de ser medida con las mismas pautas de control de gestión de otras autoridadesde la empresa y del área de R.R.H.H. Para realizar el control de la gestión es necesario recurrir a la cuantificación: cantidad de vacantes, de posiciones cubiertas y abiertas, tiempo de losprocesos, número de personas desvinculadas por decisión propia o decisión de la empresa en los primeros 6 meses.
Indicadores
Los indicadores miden algún factor relevante de la gestión, en este caso deEmpleos. No es factible usar indicadores para medir la gestión de Empleos cuando no se miden las demás del área de R.R.H.H, esta herramienta se inserta en un programa completo de análisis de gestión deárea, los denominados tableros de control o tableros de comando. Se implementa este tipo de indicadores en empresas con nominas superiores a las 500 personas y que además realicen un considerable númerode búsquedas al año.
Indicadores más usados y que brindan información relevante para aquel que deba gerenciar en un área de Empleos
Promedio de búsquedas mensuales
Cantidad de personas...