Organizacional

Clima organizacional.
■ Se refiere al ambiente interno existente entre los miembros de la organización.
■ Está estrechamente ligado al grado de motivación de los empleados e indica de manera específica las propiedades motivacionales del ambiente organizacional.
■ Aquellos aspectos de la organización que desencadenan diversos tipos de motivación entre los miembros.
■ Como unconjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado.
■ El clima se refiere a una serie de características del medio ambiente interno organizacional tal y como lo perciben los miembros de esta.
■ El clima organizacional como
"... el conjunto de característicaspermanentes que describen una organización, la distinguen de otra e influye en el comportamiento de las personas que la forman".
■ Enfoque subjetivo El clima como "... la opinión que el empleado se forma de la organización".
■ el clima son"... los efectos subjetivos percibidos del sistema, forman el estilo informal de los administradores y de otros factores ambientales importantes sobre lasactividades, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en una organización dada"
TIPOS DE ENFOQUES

■ Enfoques estructurales Las investigaciones se orientan principalmente, a los aspectos del contexto y la estructura. Las variables más estudiadas bajo este enfoque son:
· Tamaño organizacional.
· Especialización de la tarea.
· Control administrativo
·Número de niveles jerárquicos.
· Relación entre tamaño de un departamento y el número de los mismos en la organización.
· Organigrama.
· Grado de centralización vs. descentralización de la toma de decisiones.
· Normalización de los procedimientos organizacionales.
· Grado de interdependencia de los diferentes departamentos
Las variables más estudiadas bajo este enfoque son:· Tamaño organizacional.
· Especialización de la tarea.
· Control administrativo
· Número de niveles jerárquicos.
· Relación entre tamaño de un departamento y el número de los mismos en la organización.
· Organigrama.
· Grado de centralización Vs. descentralización de la toma de decisiones.
· Normalización de los procedimientos organizacionales.
· Grado deinterdependencia de los diferentes departamentos
■ Enfoques subjetivos. Entiende el clima como atributo del individuo, subraya el carácter subjetivo y perceptivo del mismo, y utiliza al individuo como unidad de análisis
Las dimensiones más estudiadas son:
· Liderazgo
· Estilos y niveles de comunicación.
· Control
· Resolución de conflictos.
· Coordinación entre losempleados y los diferentes niveles jerárquicos. Status y relaciones de poder entre los distintos individuos y los diferentes departamentos.
· Mecanismos de socialización de los empleados.
· Grado de autonomía de los empleados.

■ Integración de ambos enfoques. Es el enfoque más reciente de la descripción de clima organizacional. Y reconocen la naturaleza tantoestructural como subjetiva del clima.
■ Litwin (1968), establece, tres organizaciones simuladas, en las que trata de demostrar que el clima laboral, varía en función del patrón de dirección y del estilo de liderazgo. ·
■ Grupo A: Estilo formalista, burocrático, con énfasis en la jerarquía.
■ · Grupo B: Estilo participativo, con énfasis en la estructura, relaciones informales ycooperación amistosa.
■ · Grupo C: Estilo orientado a la consecución y el logro con énfasis en la productividad, innovación y creatividad.


DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.
Dependiendo de los autores se tienen en cuenta unas dimensionas u otras, pero hay cuatro dimensiones que deben estar presentes en la medición del clima:
* Autonomía individual: Incluye la responsabilidad, la...