organizacional

INADECUADO MANEJO DE LOS CANALES DE COMUNICACIÓN


Cordial saludo compañeras comparto con ustedes
Los canales de  comunicación son  un elemento fundamental en las organizaciones, es una herramienta, un elemento clave  en la organización y juegan un papel primordial en el mantenimiento de la misma. Los canales de comunicación organizacional se comprenden como un conjunto de técnicas yactividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, o entre la organización y su medio; o bien, a influir en las opiniones, actitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que esta última cumpla mejor y más rápidamente con sus objetivos.(Gary Kreps 1995)
En una organización es necesario elconocimiento de los procesos administrativos, puesto que, un individuo no puede desarrollar eficientemente todas las funciones , en virtud de que se requiere la integración de los diferentes niveles jerárquicos que conforma dicha organización. Si bien es cierto, que la actitud y habilidad son condicionantes en la receptividad de los dictámenes de auditoría, es obvio, que el personal debe estardirigido de manera asertiva, tomando en consideración estos condicionantes bajo una ética profesional que responda a los intereses y necesidades de la organización.






Cordial saludo compañera Nazly :
Muy enriquecedor su aporte porque desde luego por medio de los canales de comunicación como lo se expresa en las respectivas lecturas se busca que en toda organización se de la comunicaciónasertiva, sea esta suministrada por carteles, por correos internos, diálogos interpersonales etc.  La cual le permita a cada uno de los funcionarios permanecer en constante disposición, actitud que les permita estar al tanto de cualquier información o programación a suministrar para ejecutar en la organización.
Pero cabe resaltar que en muchas organizaciones siempre o en la mayoría de los casos tienden aexistir problemas ocasionados por la mala comunicación, dada esta de diferentes maneras las cuales pueden ser  descendente, ascendente, horizontal y diagonal, las cuales conducen a reacciones contrarias ante lo mencionado inicialmente, interrumpiendo la marcha de la buena comunicación. Puedo catalogar la comunicación como el alma de una organización, la cual nos permite estar en constanteinteraccionismo, pero cuando se le da el uso inadecuado a estos canales es cuando comenzamos a ver y en muchas ocasiones a vivenciar  cada uno de los porqués de las diferentes situaciones presentes. Fuera  de todo lo dicho cabe resaltar la importancia del tema  ante los demás mencionados, pues sabemos que todo interaccionismo parte fundamentalmente de una buena comunicación.

El plan de capacitación esobsoleto y no responde a las necesidades de los empleados de la organización, en ninguno de sus niveles jerárquicos
En una organización es necesario el conocimiento de los procesos administrativos, puesto que, un individuo no puede desarrollar eficientemente todas las funciones , en virtud de que se requiere la integración de los diferentes niveles jerárquicos que conforma dicha organización. Sibien es cierto, que la actitud y habilidad son condicionantes en la receptividad de los dictámenes de auditoria, es obvio, que el personal debe estar dirigido de manera asertiva, tomando en consideración estos condicionantes bajo una ética profesional que responda a los intereses y necesidades de la organización.
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar lascapacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio asía si mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato...