Organizaciones Estratégicas


ORGANIZACIONES ESTRATEGICAS




INTRODUCCION

Los aspectos que de detallan a continuación han sido tomados de la obra Estrategia Empresarial – Como Implementar la Estrategia en la Empresa. Todas estas apreciaciones tomadas de la presentación de este libro considero importantes para entender el por que y como se debe organizar estratégicamente una empresa o institución para asegurar susupervivencia:

“En los momentos actuales, la empresa, el empresario y los directivos se encuentran ante el más amplio reto de respuesta humana e institucional como consecuencia de los procesos de cambio. La apertura de las economías, la plena integración europea con sus nuevas dimensiones, la permanente evolución tecnológica y los cambios de valores implican rupturas relevantes en los entornosempresariales, así como una fuente incidencia en la dinámica de las empresas.

Dirigir empresas, así como cualquier otro tipo de instituciones, al igual que dirigir hombres en situaciones de cambios mutativos, exige romper los esquemas tradicionales sobre lo que es la empresa. El paso de situaciones caracterizadas por entornos evolutivos dentro de situaciones estables a entornos turbulentos,exige algo más que un ajuste funcional del sistema directivo y organizativo de la empresa.

Se trata de configurar otra dimensión institucional y sobre todo otro sistema de valores y de comportamientos: otra cultura empresarial.

La dirección estratégica se puede interpretar, al menos, bajo dos acepciones: por un lado, el análisis y valoración de la posición de la empresa ante los competidoresen los mercados y, por el otro, el proceso de dirigir hombres de acuerdo con determinadas estrategias empresariales. Es en esta segunda interpretación en la que consideramos que se encuentra el verdadero proceso de cambio para lo momentos actuales. O conseguimos modificar los valores y los correspondientes comportamientos de los hombres en la empresa generando unidad doctrinal para que seidentifique con la institución, con su realidad actual y futura, o sean muy bajas las probabilidades de supervivencia de la empresa. El principal problema no es determinar la orientación de la asignación de los recursos de la empresa, sino que se trata de orientar prioritariamente a los directivos y al personal hacia la institución y hacia su realidad futura, es decir, de implementar esa orientación. Es,en segundo lugar, cuando se asignan los recursos funcionalmente.

Se debe asumir que tanto los hombres como las empresas son diferentes, poseen diferentes capacidades y, por lo tanto, tendrán potenciales distintos a los de la competencia. Dirigir estratégicamente supone un conocimiento amplio de estas diferencias para valorar y definir el punto de referencia al que deben orientarse los directivosy el personal al dirigir la empresa y al asignar los recursos. La idea directriz constituirá el hilo conductor que guiará, coordinará, la acción humana en la empresa.

Con lo cual es necesario acertar tanto en esta idea directriz que refleja los contenidos, las capacidades reales de la empresa, como el saber dirigir a los hombres de manera que se utilicen al máximo sus potenciales paradesarrollar e implementar esa idea directriz.

El segundo factor para el éxito, junto a la diferenciación, es que la economía y el correspondiente comportamiento de los hombres, deben estar orientados a la creación del valor añadido y no a “juegos de suma cero”. Si en la empresa, o en la relación de la empresa con los grupos de su entorno, no se genera valor añadido que contribuya a cubrir lasnecesidades de todos los grupos de referencia, difícilmente se logrará el éxito económico. Los costes de coordinación, las resistencias, se incrementan, y el resultado se reduce, con el consiguiente empobrecimiento tanto de los individuos como de la propia institución.

La principal aportación de la obra analizada es determinar el diseño de la institución empresarial y la forma de implementar la...