Organizaciones Matriciales
Páginas: 2 (430 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2013
Organizaciones Matriciales
La organizaciones emprenden proyectos para transformarse en más competitivas, para reducir costos, para aumentar sus ventas. Muchas veces no se trata de qué proyectoimplementar, sino de cuándo estará finalizado exitosamente y con qué probabilidad.
Las organizaciones en el mercado están adoptando cada días más un esquema matricial para enfocar el surgimiento deproyectos, de modo que cada nuevo proyecto es visto en la organización como una regla y no como una excepción. Con un esquema matricial, la organización está "aceitada" para generar rápida yexitosamente equipos de proyecto ad-hoc que contengan a los recursos correctos, en el tiempo correcto.
¿Qué es una organización matricial?
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentesfuncionales como gerentes de proyecto para gerencial a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equiposcompuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente funcional.
Al armar un equipo deproyecto existe un proceso de negociación entre el gerente del proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto. Una vez que estos recursos fueron asignados al proyecto,generalmente reportan al gerente del proyecto durante el período del proyecto, y dejan de reportar a su gerente funcional.
El grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a losgerentes funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial fuerte o débil. Fuerte: si los gerentes de proyecto tiene libertad total de decisión con respecto al uso del tiempo de losrecursos del proyecto. Débil: si los gerentes funcionales tienen más peso en ese tipo de decisiones.
¿Cuales son las ventajas de un esquema matricial?
• Más facilidad para armar un Equipo de...
La organizaciones emprenden proyectos para transformarse en más competitivas, para reducir costos, para aumentar sus ventas. Muchas veces no se trata de qué proyectoimplementar, sino de cuándo estará finalizado exitosamente y con qué probabilidad.
Las organizaciones en el mercado están adoptando cada días más un esquema matricial para enfocar el surgimiento deproyectos, de modo que cada nuevo proyecto es visto en la organización como una regla y no como una excepción. Con un esquema matricial, la organización está "aceitada" para generar rápida yexitosamente equipos de proyecto ad-hoc que contengan a los recursos correctos, en el tiempo correcto.
¿Qué es una organización matricial?
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentesfuncionales como gerentes de proyecto para gerencial a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equiposcompuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente funcional.
Al armar un equipo deproyecto existe un proceso de negociación entre el gerente del proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto. Una vez que estos recursos fueron asignados al proyecto,generalmente reportan al gerente del proyecto durante el período del proyecto, y dejan de reportar a su gerente funcional.
El grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a losgerentes funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial fuerte o débil. Fuerte: si los gerentes de proyecto tiene libertad total de decisión con respecto al uso del tiempo de losrecursos del proyecto. Débil: si los gerentes funcionales tienen más peso en ese tipo de decisiones.
¿Cuales son las ventajas de un esquema matricial?
• Más facilidad para armar un Equipo de...
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