Organizaciones virtuales. redes. comercio electrónico

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA: EMPRESA Y GERENCIA
PROFESOR: JOSÉ ARMAS

ORGANIZACIONES VIRTUALES. REDES. COMERCIO ELECTRÓNICO

Alumna:
Mary Eugenia Luna González

Caracas, 31 de mayo de 2009

El avance de las nuevas tecnologías de la comunicación einformación ha traído como consecuencia que se presenten cambios en la manera de relacionarse y de realizar las actividades dentro de las organizaciones; debido a que la información puede ser compartida instantáneamente a un bajo costo por todos los niveles de la organización, incluso con departamentos distanciados físicamente; disminuyendo así la burocracia, pudiendo los individuos de laorganización administrarse ellos mismos y coordinar su trabajo con otros individuos por medios electrónicos.

La organización virtuales se define como una red temporal de individuos independientes conectados por la tecnología, con el fin de compartir conocimientos, costos y acceso a los mercados; no teniendo que poseer un espacio físico fijo para llevar a cabo sus actividades, pudiendo estardistribuida en distintas partes de la geografía y ser coordinada por medio de comunicación electrónica.

Internet y la comunicación por vía electrónica permiten el acceso a una comunicación global a bajo costo; si la empresa ofrece sus servicios en un portal de Internet puede recibir visitas de personas de todo el mundo y tomar pedidos directamente del consumidor; además hacer contactos globales,permitiéndole ser una multinacional sí su negocio prospera. Este tipo de tecnologías permite que individuos y pequeñas organizaciones puedan operar internacionalmente por medio de una computadora desde la comodidad de su propia casa.

Con todo lo mencionado anteriormente, cabe destacar que la organización virtual ofrece una nueva de estructura de negocio, con una moderna manera de interacción ycoordinación, la cual requiere de cambios por parte de los empleados y gerentes; pero lo que no hay que dejar de lado es que a pesar de todos los avances que ofrece este tipo de organizaciones, la tecnología no puede remplazar la necesidad de tener metas y objetivos bien definidos, un liderazgo efectivo y relaciones humanas apropiadas; ya que la tecnología es una herramienta facilitadora que permiterealizar actividades de manera distinta y mas rápidamente; pero son el contenido y la dirección, que aun son determinados por el ser humano, los que marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización.

Las organizaciones que poseen varias oficinas dispersas en una amplia área geográfica, desean tener la posibilidad de examinar de manera regular el estado actual de las mismas, con lafacilidad que le ofrece oprimir unas cuantas teclas, considerando así un gran número de computadoras separadas físicamente, pero interconectados cuando son capaces de intercambiar información.

Esta posibilidad de conexión entre diversas computadoras es conocida como red, las redes en general, consisten en compartir recursos, haciendo que todos los programas y datos se encuentren disponiblespara cualquier individuo de la organización que así lo requiera, sin importar la localización física tanto del recurso como del usuario. De igual manera ofrece una alta fiabilidad al permitir que se cuente con fuentes alternativas de suministro de información, posibilitando así la duplicación de los archivos en diversos equipos de computación; de tal manera que si uno de ellos no se encuentradisponible podría utilizarse una de las otras copias disponible en los otros equipos.

Entonces se podría decir que una red la constituyen el componente humano que comunica, un mecanismo tecnológico compuesto por computadoras y medios de telecomunicación, y un componente administrativo o institución que mantiene el servicio; solicitando, proporcionando e intercambiando información y experiencia...