Organizaciones virtuales

ORGANIZACIONES VIRTUALES
* Consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados según las necesidades de los proyectos.
* Tienen como objetivoprincipal la flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en trébol y en red.
Ejemplo:
* Strawberryfrog,una agencia de publicidad global con oficinas en Ámsterdam y nueva york. Estaempresa hace su trabajo con un pequeño grupo de personal administrativo pero tiene una red global de profesionales independientes que son asignados para trabajar con los clientes. Al contar con estosprofesionales independientes la empresa disfruta de una red de talentos sin toda la sobrecarga y complejidad estructural innecesaria .
* las organizaciones virtuales son ligeras, difusas, flexibles,rápidas y dispersas, centradas en sus competencias fundamentales y abiertas a múltiples relaciones de cooperación temporal con su ecosistema empresarial; basadas en la subcontratación radical y enel empleo efímero, y capaces de utilizar intensivamente las tecnologías de la información para integrar en su cadena de valor diferentes tareas en tiempo real.
* Las organizaciones virtuales son ligerasporque emplean a pocos trabajadores; difusas, porque no presentan límites claros; flexibles, porque se adaptan al entorno con velocidad; rápidas, porque son capaces de desarrollar nuevos productos oservicios en poco tiempo; y finalmente, dispersas, porque no tienen un ámbito geográfico claro y pueden utilizar intensivamente el teletrabajo.
FORTALEZAS
* Permite que incluso las organizacionespequeñas obtengan talentos y recursos a nivel mundial.
* Reduce los gastos generales administrativos
* Capacita a la organización para que sea altamente flexible y receptiva ante lasnecesidades cambiantes.
DEBILIDADES
* Los directivos no tiene un control directo sobre muchas actividades y empleados.
* Existe riesgo de fracaso organizativo si un socio falla en sus entregas o...