organizaciones

Mañongo
No 24, 2005, pp. 207-216
LAS ORGANIZACIONES POSMODERNAS EN EL
SIGLO XXI
María Cristina Useche,
Beatriz Queipo
Resumen
El trabajo esta centrado en los elementos predominantes de las organizacio-
nes posmodernas en el siglo XXI, para responder a las condiciones imperantes
en el mercado global; explorando desde la perspectiva de la posmodernidad la
influencia que ejercen lasmutaciones del mercado en las propiedades
organizacionales; cómo la tecnología de la información, comunicación y
digitalización son herramientas para la expansión de las organizaciones; así
cómo la responsabilidad social y la ética son factores del desenvolvimiento
empresarial. Se concluyó que las organizaciones posmodernas requieren asu-
mir una reconstrucción de propiedades organizacionales, enfunción de los
cambios del mercado internacional y de los compromisos que éste exige para
ser competitivos.

Palabras clave:
posmodernidad, organizaciones, mutaciones, propiedades, he-
rramientas, compromiso.

Summary
The work is centered in the predominant elements of the postmodern
organizations in the XXI century, to respond to the prevailing conditions in the
global market;exploring from the perspective of the postmodern the influence
that have the mutations of the market in the organizational properties; how the
technology of the information, communication and digitalization are tools for
the expansion of the organizations; and finally, the way how the social
responsibility and the ethics are factors of the managerial development.
Concluded that the postmodernorganizations require to make a reconstruction
of organizational properties, in function of the changes of the international
market and of the commitments that this demands to be competitive.
Key words:
postmodern, organizations, mutations, properties, tools,
commitment.
Introducción
La posmodernidad no significa una ruptura de la corriente modernista, por el
contrario, se encuentra relacionadocon ésta, por lo que es considerado como
“(...) un nuevo escenario, como una valoración de lo moderno y no una revolu-
ción contra él (...)” (Maestre, 1999:2).
El prefijo “pos” no tiene como intencionalidad alejarse de lo moderno, sino
que es continuidad de las premisas fundamentales del mismo; por ello se consi-
dera a la posmodernidad como un episodio de la crisis de la modernidad, la cual,según Lyon (2000) se caracteriza por el auge del sector servicio, el rápido cam-
bio tecnológico y las posibilidades que ofrece las telecomunicaciones, convir-
tiéndose en aspectos decisivos para los intercambios empresariales y sociales.
Por lo que, la posmodernidad en el siglo XXI corresponde a un momento
histórico donde la sociedad se desenvuelve en base al consumo, la informática,
mediosde comunicación, así como, la tecnología sofisticada, donde se dan
profundas mutaciones para dar respuestas al mercado y situaciones que afectan
el ambiente organizacional y natural, la cultura, la calidad, entre otros.
Cabe destacar que en el ámbito internacional existe una diversidad de escri-
tos filosóficos sobre la posmodernidad, para hacer aclaraciones y compilaciones
sobre dichatemática; sin embargo, en el ámbito gerencial es poco lo que se ha
escrito, de ahí la motivación y significación de este trabajo. Bajo esta configura-
ción, el presente artículo tiene como objetivo conocer los elementos predomi-
nantes en las organizaciones posmodernas en el siglo XXI, para lo cual se
exploran aspectos bajo la corriente posmodernista sobre los cuales se susten-
tan lasorganizaciones, para comprender cómo las mutaciones del mercado afec-
tan el desempeño y la direccionalidad organizacional, obligándolas a adecuar y
flexibilizar sus propiedades para enfrentar las nuevas realidades de caos y com-
plejidad, así como, la utilidad de la tecnología de la información, comunicación y
digitalización y cómo la responsabilidad social y la ética son compromisos ele-
mentales en...