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ORGANIZACIÓN EN LÍNEA Y STAFF
Prototipo de organización que pretende aprovechar los aspectos más positivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella, el director general o losejecutivos superiores disponen de un grupo de especialistas o asesores —elstaff o estado mayor— que no tienen ninguna autoridad directa sobre ninguno de los altos directivos, mandos intermedios o empleados.El director o jefe delstaff sólo ejerce la autoridad sobre los miembros de su equipo. El jefe o directordel mismo coordina y reparte el trabajo
 entre sus miembros. La labor del staff oestado mayor es netamente asesora o de apoyo técnico a los altos directivos o cualquier otrojefe de nivel inferior de la línea de mando del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que para su estudio se lesometan.

Pueden existir tantos staffs oestados mayores como niveles ojefes haya en la cadena de mando. El staff del presidente odirector general consta generalmente de un mayor número de técnicos de formación más general y heterogénea (staff general). A medida que se desciende en la línea de mando, el número de miembros del estado mayor suele ser menor, con una formación más especializada ygeneralmente más homogénea (staff de especialistas). Cuando su número de miembros es elevado y su especialización heterogénea, el gabinete técnico o estado mayor suele subdividirse en unidades de menor tamaño, al frente de cada una de ellas se sitúa un coordinador o subdirector.

Se le critica a este tipo de organización por los conflictos que pueden surgir entre la autoridad técnica yla autoridad formal a la hora de tomar decisiones en los diferentes niveles de la cadena de mando. Algunos autores sugieren incluso que se elimine o se incluya a los asesores dentro del propio sistema deautoridad formal. La organización en línea y staff es la utilizada con mayorprofusión en el mundo empresarial.









ORGANIZAION LINEA – STAFF

Es el resultado de combinaciones de los tipos deorganización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de los dos tipos de organización y reducir sus desventajas, tiene características de tipo lineal y funcional reunidas para proporcionar un tipo de organización más completo y complejo, Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff presentan asesoría y serviciosespecializados.
Criterios para diferenciar línea y staff.
a. Relaciones con los objetivos de la organización: la organización de línea está conectada con los objetivos básicos de la organización directamente, y staff indirectamente. En esta la producción y ventas se considera de línea y las demás áreas complementarias son staff.
Dependiendo del objetivo del órgano superior pueden haber órganossubordinados de línea o de staff.
b. Tipo de autoridad: línea tiene una autoridad lineal, decide o ejecuta las actividades vinculadas directamente a los objetivos de la organización y staff tiene una autoridad funcional.

Staff tiene cuatro funciones:

1. Servicios: contabilidad, compras, personal, investigación y desarrollo, procesamiento de datos y propaganda.
2. Consultoría y asesoría:asistencia jurídica, consultoría laboral.
3. Monitorear: significa seguimiento o evaluación en una determinada actividad.
4. Planeación y control: presupuestario, de producción, de mantenimiento de máquinas y equipos, y calidad.
Los órganos de staff a medida que sube en la escala jerárquica aumenta las funciones de consultoría, asesoramiento y recomendación, y disminuye la función de prestación deservicios.
Características de la organización línea staff
a. Función de la estructura lineal con la estructura funcional, predomina la primera: en la organización lineal cada órgano se reporta a un órgano superior pero también recibe asesoría y servicios del órgano staff.
b. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación, se forman líneas...