organizaciones
Páginas: 3 (517 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2014
Organizaciones inteligentes y procesos.
Una organización inteligente se construye fundamentalmente con la calidad de su recurso humano.
Es necesario que los colaboradores de todos los nivelesjerárquicos de la organización asuman el rol de ser líderes transformadores, convirtiéndose en personas capaces de orientar siempre los resultados en función de los objetivos de la Empresa, aprendiendoa trabajar en equipo a través de una comunicación eficaz, y asumiendo que este aprendizaje es una actividad continua y creativa de todos los componentes humanos de la empresa, y que debetransformarse continuamente como respuesta a las necesidades de los mismos individuos que la componen y también de la misma empresa u organizaciones y de otros individuos con las que esta se relaciona.Considero indispensable que la organización tenga una capacidad de aprendizaje abierta, una actitud positiva y querer conocer, practicar lo que se aprende, para un mejor aprovechamiento de las capacidadesvitales en el entorno en el que se vive. En las organizaciones inteligentes el capital más importante es la capacidad de generar conocimiento, de inventar y aprender, de crear nuevas formas y sistemaspara competir en un mundo en continuo progreso.
La característica principal de la Organización Inteligente es la capacidad y aprender y aplicar lo aprendido dentro de la misma.
Para los autoresNonaka y Takeuchi, la creación de conocimiento organizativo es la clave para asegurar la evolución de la organización. La creación continua de conocimiento es la que garantiza, precisamente, que laorganización cambie y evolucione.
El autor Peter M. Senge en su libro La Quinta Disciplina, propone cinco elementos, para lograr organizaciones que tengan el propósito de aprender y aplicar elaprendizaje dentro de la misma:
Pensamiento Sistémico.- Es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones...
Una organización inteligente se construye fundamentalmente con la calidad de su recurso humano.
Es necesario que los colaboradores de todos los nivelesjerárquicos de la organización asuman el rol de ser líderes transformadores, convirtiéndose en personas capaces de orientar siempre los resultados en función de los objetivos de la Empresa, aprendiendoa trabajar en equipo a través de una comunicación eficaz, y asumiendo que este aprendizaje es una actividad continua y creativa de todos los componentes humanos de la empresa, y que debetransformarse continuamente como respuesta a las necesidades de los mismos individuos que la componen y también de la misma empresa u organizaciones y de otros individuos con las que esta se relaciona.Considero indispensable que la organización tenga una capacidad de aprendizaje abierta, una actitud positiva y querer conocer, practicar lo que se aprende, para un mejor aprovechamiento de las capacidadesvitales en el entorno en el que se vive. En las organizaciones inteligentes el capital más importante es la capacidad de generar conocimiento, de inventar y aprender, de crear nuevas formas y sistemaspara competir en un mundo en continuo progreso.
La característica principal de la Organización Inteligente es la capacidad y aprender y aplicar lo aprendido dentro de la misma.
Para los autoresNonaka y Takeuchi, la creación de conocimiento organizativo es la clave para asegurar la evolución de la organización. La creación continua de conocimiento es la que garantiza, precisamente, que laorganización cambie y evolucione.
El autor Peter M. Senge en su libro La Quinta Disciplina, propone cinco elementos, para lograr organizaciones que tengan el propósito de aprender y aplicar elaprendizaje dentro de la misma:
Pensamiento Sistémico.- Es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones...
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