Organizaciones

Fuerzas directas
Las fuerzas directas son factores del entorno que tiene un compacto inmediato sobre la organización. Existen seis fuerzas directas que el desempeño de una empresa: proveedores, clientes, competencia, recursos humanos, sindicatos y sistema financiero.
Proveedores: funcionan como entrada para que la organización, luego de un proceso, obtenga el producto para el cual fueconstituida originalmente. Los destinatarios de ese producto son los clientes, consumidores o beneficiarios.
Competencia: son aquellos actores del mercado que venden o intentan vender los mismos bienes. Estos actores ejercen influencia sobre decisiones a tomar de cada organización y son contra los que actúa la organización tanto para mantener o conseguir clientes como para obtener o conseguir clientescomo para obtener los recursos necesarios del contexto.
Recursos humanos: constituyen el amplio grupo de personas en el ambiente externo del cual una organización obtiene sus miembros. Proporciona los conocimientos, habilidades y dirección para crear, mantener y hacer crecer a las organizaciones. Para tener éxito, una organización debe atraer y conservar a los individuos que necesita y así lograrsus objetivos y prosperar.
Sindicatos: representan la fuerza laboral institucionalizada del personal. Son organizaciones que nuclean al personal y defienden los derechos de los trabajadores. Contribuyen a establecer reglas generales relacionadas con los trabajadores (leyes, laborales, contratos colectivo de trabajo, atención medica, seguridad laboral, etc.). Las condiciones de trabajo, salarios ytodo lo relativo a los aspectos laborales. Algunos gremios: (Confederación General del Trabajo), (Central de Trabajadores Argentinos).
Sistemas financieros: provee de dinero y posibilita que cada una de ellas pueda operar día a día. Compuesto por bancos, financieras, casas de cambio y todas las organizaciones vinculadas con el crédito y el seguro. De estas entidades se puede obtener dinero adevolver en el corto, mediano o largo plazo.

Fuerzas indirectas
Fuerzas indirectas: son variables del entorno que también tienen impacto sobre el funcionamiento de la organización. Se pueden identificar en este grupo a la tecnología, la economía, la política, las leyes, las pautas culturales y sociales, como también los aspectos internacionales. Un variable entorno muy importante actualmente esel fenómeno llamado globalización. La globalización es producto de un mayor acercamiento entre organizaciones de diversos puntos del planeta debido a los avances tecnológicos que facilitan y abaratan la comunicación. Otra variable importante es el Internet, ha generado un nuevo mundo de negocios, acelerando sus operaciones, diversificando y ampliando sus posibilidades.
 Factores económicos
Lasdevoluciones monetarias, las aliadas de países y de grupos económicos la escasez y alto costo de la energía, la inflación, las materias primas, la mano de obra o el dinero para inversiones tienen indefectiblemente impacto en las organización.
Estas variables deben ser conocidas por quienes dirigen una organización, ya que para tomar decisiones, planificar o elaborar estrategias, tienen queanalizar el aspecto económico que ira atado a cada decisión.
Las variables relevantes serán, la demanda del producto que ofrece nuestra organización, la oferta-; los precios que el mercado imponga para nuestra oferta; y la política económica del país, que se refleja en el nivel de salarios de la gente, las tasas de interés que los cobran por acceder al dinero necesario, para seguir trabajando, elprecio de la energía, etc.
 Los factores sociales
Las organizaciones son afectadas por las fuerzas sociales. Tanto el mercado de clientes como el de competidores conformantes de la oferta están estrechamente vinculados a un tipo de sociedad. La oferta de mano de obra, la existencia de proveedores cercanos y el tamaño del mercado no son iguales.
Estos factores evolucionan, cambian, se alteran. Y...