Organizaciones


Panasonic
1. Evalúe la estrategia de negocios de Panasonic utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor.
Mantienen distantes los datos, los cuales afectaban el procesode lanzamiento de sus productos.
Buscan obtener resultados muy encima de las expectativas.
Tiende a tomar estrategias.

2. ¿De qué manera los problemas de administración de la información dePanasonic afectaron su desempeño de negocios y su capacidad para ejecutar su estrategia? ¿Qué factores de administración organización y tecnología fueron responsables de estos problemas?
No tenían latecnología al alcance y mucho menos las herramientas necesarias para llevar su producción con una buena administración de los datos.
Los factores fue la administración de datos, ya que no contaban condatos organizados ni áreas encargadas de agilizar los procesos, por lo que la recopilación de los datos y proveedores eran muy malos y no tenían un formato establecido.

3. ¿Cómo aborda estosproblemas la administración de datos en archivos maestros? ¿Qué tan efectiva fue esta solución?
Se pudo recopilar los datos teniendo ya una administración, concordancia y manejo de datos desde sistemas yfuentes de información con las que contaba la empresa y así poder agilizar las oportunidades de negocio mejorando las ventas y el reconocimiento de nuevo de Panasonic.
4. ¿Qué retos enfrentó Panasonical implementar esta solución?
Cambiar el modo en el que trabajaban sus proveedores o clientes ya que ellos tenían un proceso no tan agilizado.
Implementar el software que fue un cambio brusco y unreto para la empresa como para sus proveedores y clientes.


Google
1. Evalúe a Google utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor.

Conlleva competiciones debuscadores como Yahoo, MSN.
Puede negociar con varios proveedores pero buscando confiables.
Puede negociar con clientes acceso a la información con mejores datos y encontrando lo que se necesita.
Existen...