ORGANIZACIÒN INDUSTRIAL
Páginas: 3 (514 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2015
ORGANIZACIÒN INDUSTRIAL
DOCENTE: ELIZABETH ECHEVERRY SALDARRIAGA
TRABAJO: APARTIR DE UNA SITUACION EN UNA EMPRESA DE CALZADO, ELAVORAR UN INFORME QUE CONTENGA(TIPO DEORGANIZACIÓN,DEPARTAMENTRALIZACIÒN,JERARQUIA Y RESPONSABILIDAD FUNCIONAL.
INTEGRANTES:
-BONILLA CAMARGO NANCY LILIANA
-DE LA CRUZ HERNANDEZ MAURICIO
-CALDERON MARTINEZ MARIA GUADALUPE
-VILLA IRVING
-ROMERO PEREZ JOSE DE JESUSPROBLEMAS PARA LA ENTREGA DE PEDIDO EN EL CALZADO
De acuerdo a los resultado del estudio de la empresa por el problema de entrega fuera de tiempo al cliente a causa del desempeño de las áreasadministrativas como la producción y la falta de coordinación de personal , además de problemas con los proveedores que entregan los materiales tiempo después de lo acordado, así como problemas con laspieles en su calidad y otro tipo de situaciones muy similares con las materias primas utilizadas, disminuyen la calidad del producto.
Así como situaciones en las buenas materias primas en conjunto dela falta de competitividad en los encargados y trataremos de citar que pasa en cada una de estas áreas de administración como en producción y el embarque para poder solucionar todo problema, entregarel producto a tiempo y no perder cliente por que se pierde demasiado dinero, tiempo y reputación.
El problema surge en la mala administración en el área departamental debido a que no se lleva uncorrecto control de tiempos ,los clientes realizan pedidos mismos que por ciertas situaciones se retrasan y hay inconformidad en clientes lo que nos lleva a ganar mala reputación par a la empresa ,todoesto es debido a la falta de compromiso hacia la empresa de los trabajadores y por falta de capacitación de los departamentos.
El área de corte se encarga de la entrega de tareas a tiempo ay el procesoes regularmente rápido y sin complicaciones el inconveniente surge al pasar de esa área hacia el almacén donde se encuentra la materia prima en la cual la mayoría de las veces se retrasa el...
ORGANIZACIÒN INDUSTRIAL
DOCENTE: ELIZABETH ECHEVERRY SALDARRIAGA
TRABAJO: APARTIR DE UNA SITUACION EN UNA EMPRESA DE CALZADO, ELAVORAR UN INFORME QUE CONTENGA(TIPO DEORGANIZACIÓN,DEPARTAMENTRALIZACIÒN,JERARQUIA Y RESPONSABILIDAD FUNCIONAL.
INTEGRANTES:
-BONILLA CAMARGO NANCY LILIANA
-DE LA CRUZ HERNANDEZ MAURICIO
-CALDERON MARTINEZ MARIA GUADALUPE
-VILLA IRVING
-ROMERO PEREZ JOSE DE JESUSPROBLEMAS PARA LA ENTREGA DE PEDIDO EN EL CALZADO
De acuerdo a los resultado del estudio de la empresa por el problema de entrega fuera de tiempo al cliente a causa del desempeño de las áreasadministrativas como la producción y la falta de coordinación de personal , además de problemas con los proveedores que entregan los materiales tiempo después de lo acordado, así como problemas con laspieles en su calidad y otro tipo de situaciones muy similares con las materias primas utilizadas, disminuyen la calidad del producto.
Así como situaciones en las buenas materias primas en conjunto dela falta de competitividad en los encargados y trataremos de citar que pasa en cada una de estas áreas de administración como en producción y el embarque para poder solucionar todo problema, entregarel producto a tiempo y no perder cliente por que se pierde demasiado dinero, tiempo y reputación.
El problema surge en la mala administración en el área departamental debido a que no se lleva uncorrecto control de tiempos ,los clientes realizan pedidos mismos que por ciertas situaciones se retrasan y hay inconformidad en clientes lo que nos lleva a ganar mala reputación par a la empresa ,todoesto es debido a la falta de compromiso hacia la empresa de los trabajadores y por falta de capacitación de los departamentos.
El área de corte se encarga de la entrega de tareas a tiempo ay el procesoes regularmente rápido y sin complicaciones el inconveniente surge al pasar de esa área hacia el almacén donde se encuentra la materia prima en la cual la mayoría de las veces se retrasa el...
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