Organización, Administracion

Unidad 4
Organización
Explicara las tres acepciones del término organización
Estructura: establece el marco fundamental en que abra de operar el grupo social, establece la correlación y la disposición de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
Coordinación: la estructura propicia la armonía y la adecuada sincronización de las actividades, afín de facilitar eltrabajo.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: implica la necesidad de agrupar, dividir, y asignar funciones a fin de promover la especialización. Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Definirá el concepto de organización a partir de los elementos primordiales del mismo, enunciados en el texto
Establecimientonecesario para la estructura necesaria para la coordinación racional de la actividades, mediante la determinación de jerarquías, disposición correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Argumentara las causas que fundamenten la importancia de la organización
De carácter continuo: jamás se puede decir que ha terminado, dado que laempresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes.
Medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad
Reduce o elimina laduplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades
Describirá y aplicara nueve principios de la organización
1. Del objetivo: todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Es decir, la existencia de un solo puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
2.Especialización. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras mas especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3. Jerarquía. Es necesario establecer centros de autoridad de la que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y laresponsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
5. Unidad de mando. Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función,debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior.
6. Difusión. Para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones de cada puesto que cubren con responsabilidad y autoridad deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.
7. Amplitud o tramo decontrol. Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas sus funciones eficientemente.
8. De la coordinación. Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente y combinarse a fin de lograr un objetivo común.
9. Continuidad. Una vez que se haestablecido, la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio.
Describirá en que consiste cada una de las etapas de la organización enunciadas en el texto, así como las técnicas y principios susceptibles de aplicarse en cada una de ellas
División del trabajo. Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función...