Organización Centros De Computo

Materia: Organización de Centros de Computo
Fecha de la Actividad: Semana 2 (4 – 10 Junio)
INTRODUCCION ORGANIZACIÓN DE CENTROS DE COMPUTO

ÍNDICE

DATOS GENERALES: 1
ÍNDICE 2
1. INTRODUCCION 3
1.1 LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN. 4
1.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO 5
1.2.1 Planeación 5
1.2.2 Organización 7
1.2.3 Dirección 7
1.2.4 Control 8
1.3 EL MANUAL DEORGANIZACIÓN 9
1.3.1 Etapas para elaborar un manual de organización 9
1.4 ORGANIGRAMAS 11
1.5 FUNCIONES DE UN GERENTE Y FUNCIONES DE UN TECNICO DE UN CENTRO DE COMPUTO 12
1.5.1 Gerente 12
1.5.2 Técnico 13
CONCLUSION. 13
BIBLIOGRAFÍA 14

1. INTRODUCCION
Toda empresa en la actualidad para la correcta toma de decisiones requiere de información real y oportuna, es por eso que cadavez es más común la integración de centros de cómputo en las medianas y grandes empresas. Tomando el dicho “la información es poder”, en la actualidad toda empresa para lograr sus metas y objetivos requiere del buen control de la información, por eso podremos decir que el control de la misma es un arma de doble filo, ya que el fracaso o el éxito se derivan de la misma.
Un ingeniero en sistemas oun licenciado en informática administrativa es el experto que planea, organiza, dirige y controla el desarrollo y funcionamiento óptimo de los centros de información y los recursos informáticos, mediante la aplicación de las mejores técnicas y metodologías de evaluación, selección e implantación de la tecnología informática, así como el desarrollo de sistemas administrativos de información, paraesto debe de tener un enfoque administrativo y técnico de cómo lograr llevar a un centro de computo a cumplir los requisitos mínimos del mismo para lograr su correcto funcionamiento y con eficacia.

2.1 LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN.
En cualquier actividad productiva en la que estemos inmersos, día a día debemos tomar decisiones que indicaran el rumbo de nuestra empresa, ya sea haciael éxito o al fracaso.
Para tomar una decisión que sea lo más acertada posible es necesario basarnos en información de calidad.
Para que la información sea considerada de calidad debe de ser:
* Exacta: estar libre de errores.
* Oportuna: estar en el momento que se requiere.
* Relevante: estar completa contestando las preguntas del ¿qué?, ¿Por qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Quién?,¿Cómo?, etc.
Existen 2 tipos de información:
* Externa: Es aquella en la no tenemos ninguna influencia (el mercado internacional, investigaciones científicas, tipo de cambio, política, etc.)
* Interna: Es aquella que se genera dentro de la organización y en la que sí tenemos efecto, además se verá modificada con las decisiones que se tomen (problemas en la producción, nómina, gastos, etc.)
Lainformación es un recurso vital y es parte fundamental de toda empresa para tener un alto nivel de competitividad y existan posibilidades de desarrollo.
A través del tiempo la información se ha tornado como uno de los principales recursos que poseen las empresas actualmente. Los entes que se encargan de la toma de decisiones han comenzado a comprender que la información no es solo un subproductode la conducción empresarial, si no que a la vez alimenta a los negocios y puede ser uno de los tantos factores críticos para la consecuencia del éxito o del fracaso.
Si se quiere maximizar la utilidad de la información, el negocio la debe de manejar de manera correcta y eficiente. Los administradores de la información deben de comprender que hay costos asociados con la producción, distribución,seguridad, almacenamiento y recuperación de toda la información que es manejada dentro de la organización. Se debe de saber que la información no es gratis, y su uso es estrictamente estratégico, para posicionar de manera ventajosa a la empresa dentro de un negocio.
2.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo se define como el proceso metodológico que implica una serie de...