organización de una empresa

ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
Una de las herramientas utilizadas en el proceso de Desarrollar el Plan de Recursos Humanos son los Organigramas y las Descripciones de los Puestos. Existen diversosformatos para documentar los roles y las responsabilidades de los miembros del equipo. La mayoría de los formatos se encuadra en alguno de los tres tipos siguientes:
• Jerárquico,
• Matricial,
• detipo texto.
Independientemente del método utilizado, el objetivo es asegurar que cada paquete de trabajo tenga un responsable inequívoco y de que todos los miembros del equipo comprendan claramente susroles y responsabilidades.
Una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) se utiliza para ilustrar las relaciones entre las actividades o los paquetes de trabajo y los miembros del equipo delproyecto. El formato matricial muestra todas las actividades asociadas con una persona y todas las personas asociadas con una actividad. Esto asegura que haya una sola persona encargada de rendircuentas por una tarea determinada a fin de evitar confusiones.
Responsable: Aquellos recursos que hacen el trabajo para lograr la tarea. Normalmente Hay un solo rol con el tipo de participación deresponsable, aunque otros pueden asumir el mismo al ser delegada dicha responsabilidad para ayudar en el trabajo requerido.
* Accountable: (la persona que rinde cuentas sobre la actividad, también definidocomo. La autoridad final de aprobación). El responsable en última instancia por la realización. Correcta y completa de la entrega o la tarea, y aquel a quien el Responsable debe rendirle cuentas. Enotras palabras, un “Accountable” debe firmar la aprobación del trabajo que es proporcionado por el Responsable. Sólo debe haber un “Accountable” especificado para cada tarea o entrega.
* Consultado:Aquellos que no estando directamente implicados en el desarrollo de las actividades, se les solicita opiniones, y con quien exista una comunicación bidireccional.
* Informado: Aquellos que se...