organización del mantenimiento

Organización del mantenimiento

LA ORGANIZACIÓN Y SU ESTRUCTURA.
Organización: la organización es un ente social, creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales tecnología, equipos, maquinarias, instalaciones físicas etc.
Importancia de la organización.
La organización promueve la colaboración y negociación de un grupo ymejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización.
La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y control del gerente.
Importancia de la estructura organizacional.
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están acambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.

Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.

Evita la lentitud eineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.

Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Importancia que se persiguen con la estructura organizacional.
Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.

Realizan procesos de comunicación, coordinación, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la organización.

Concebir por medio de estas que se logre una acción efectiva y eficiente.

Establecer niveles jerárquicos que representen autoridad y a lacual hay que obedecer.

Indicar el tipo de trabajo que debe realizarse, así como los fines y objetivos finales de la empresa.
Organización formal.
Una organización formal es cuando las actividades de dos o mas personas que estén conscientemente coordinadas hacia un objetivos determinado. La esencia de la organización formal es un propósito común, consciente y que estas surgen cuando las personasson capaces de:
Son capaces de comunicarse entre si.

Están dispuestas actuar.

Comparten un objetivo.
Organización informal.
Es cualquier actividad personal conjunta sin un propósito colectivo consciente, aun cuando pudiera contribuir a resultados del grupo. De acuerdo con esta definición, todo grupo cae dentro de la esfera de la organización informal, incluyendo los pasajeros de unavión y la gente que va caminando por una calle.
Desventajas de los grupos informales.
Las organizaciones informales también presentan las desventajas potenciales que siguen problemas que requieren la atención administrativa perspicaz y cuidadosa.
La perpetuación de valores y estilos de vida que los grupos informales resulten demasiados protectores de su cultura y por tanto se resisten al cambio.La búsqueda de satisfacción del grupo informal puede alejar a sus miembros de los objetivos de la organización formal .lo que es bueno y deseado por los miembros del grupo informal no siempre es bueno para la organización.

El rumor dispersa la verdad y lo falso con igual intensidad. Los empleados mal informados comunican informaciones no verificadas y falsas que tiene un efecto devastadorsobre los empleados. esto puede minar la moral, establecer malas actitudes y con frecuencia resulta en un comportamiento desviado o incluso violento.



Importancia del Recurso Humano En la Organización del Mantenimiento
La organización del mantenimiento debe contar con el recurso humano necesario para satisfacer eficientemente los requerimientos de la organización del mantenimiento con...