Organización Industrial

Nombre del trabajo:

Nombre de la materia: organización industrial

Nombre de la escuela: universidad tecnológica de salamanca

Nombre del maestro: Luis robles escoto

Nombre del alumno: Leonardo Rafael Montenegro Aboytes

Numero de lista: 13

Grupo y grado: pía 1”A”

INTRODUCCIÓN
Productividad del recurso humano
Al enfrentarse a presiones competitivas cada vez más fuertes, lasempresas tienen una mayor necesidad de coordinar las actividades principales en una estrategia coherente que integre todas y cada una de las perspectivas funcionales. Históricamente, una de las características típicas de los análisis estratégicos es que las funciones principales de las organizaciones interactúan de manera de individual dominante y no son tomadas en cuenta de forma integral paragenerar acciones y resultados exitosos (Hill, 1997; Ibarra, 2006). Tal es el caso, que la mayor parte de las empresas reconocen la necesidad de adoptar las perspectivas de mercado e identificar las limitaciones financieras, y pocas incluyen las perspectivas críticas de la administración de operaciones o de la producción.
Métodos de Evaluación de Desempeño:
La evaluación del desempeño humano, puedeefectuarse mediante técnicas que pueden variar notablemente, no sólo de una empresa a otra, sino dentro de una misma empresa, ya se trate de niveles de personal diferentes o de diversas áreas de actividad. Por lo general, el sistema de evaluación de desempeño humano, sirve a determinados objetivos trazados con base en una política de recursos humanos, así como estas varían de acuerdo con laempresa, no es extraño que cada empresa desarrolle su propio sistema para medir el comportamiento de sus empleados. La aplicación de diferentes métodos se define según el nivel y la posición de los cargos, con frecuencia las empresas utilizan más de un sistema de evaluación. Es relativamente común hallar empresas que desarrollan sistemas específicos conforme al nivel y a las áreas de distribución de supersonal (personal no calificado, personal administrativo, supervisorio, ejecutivos, ventas). Cada sistema sirve a determinados objetivos específicos y a determinadas características de las diversas categorías de personal.
Concepto de productividad
Si analizamos la palabra PRODUCTIVIDAD, la podremos descomponer en los dos
términos que la componen: PRODUCCION Y ACTIVIDAD. Esto es lo que haconllevado durante muchos años a la creencia de que este concepto está asociado
únicamente a la actividad productiva de la empresa y ha limitado su utilización en
otras áreas que no clasifican como tal.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera enque cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.

Punto 1 Tipos de mediciones de productividad de recursos humanos
Metodologías de medición de la productividad
Medición es la obtención y registro de datos bajo circunstancias tipo:
• Utilidad: importancia en lasdecisiones que se toman.
• Precisión: refleja fielmente la magnitud del hecho que se quiere analizar.
• Oportunidad. Toma de decisiones antes que se produzca la anormalidad indeseada.
• Confiabilidad; la medición en la empresa no es un acto que se haga una sola vez, debemos revisar periódicamente todo el sistema de medición.
• Economía: proporcionalidad que debe existir entre los costosincurridos en la medición.
La medición puede ser sectorial o empresarial:
a) Medición sectorial:
La productividad en el ámbito industrial se ha centrado en tres tipos de enfoque:
• Índices.
• Funciones de producción.
• Insumo-producto.
b) Medición empresarial:
La medición de la productividad en el ámbito de las empresas se encuentra en desarrollo, habiendo crecido en los últimos años. Existen...