Organización Industrial

ESCUELA SUPERIOR DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
Instituto Privado Incorporado a la Enseñanza Oficial (A-706)
Carrera: TÉCNICO SUPERIOR EN SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO




Examen Parcial



1. Explique y desarrolle: La organización informal. La organización formal. La Organización real. La organización necesaria. Relaciones entre los tipos de organización.


Respuesta:1). Organización informal: Presenta una forma orgánica y razonada El papel que juegan los grupos informales.

Formal: es la que se expresa a través de un organigrama. Se manifiesta cuando.

A) El organigrama indica la estructura.
B) Las descripciones de las tareas que indica el aporte individual al proceso general.
C) La descripción procedimientos.


Organización real: Es elresultado de la realidad, es aquella con la cual en última instancia, podemos contar para lograr objetivos que nos hemos propuesto.

Organización necesaria: Es capaz de alcanzar los objetivos fusionando los tres tipos de organización.

Relaciones entre los tipos de organización:

Inter relación entre organización informal y formal:

1.1. La organización formal subsiste y se consolida porexigencias
defensivas y protectivas.
1.2. La falta de flujo comunicacional obliga a la organización informal a crear
sistemas de comunicaciones.
1.3. Si la organización formal no satisface en forma orgánica las necesidades
comunicacionales, la organización informal no puede ser absorbida por
la formal.
1.4. En esta hipótesis las dos organizaciones se mantienen antitética yantagónica y llegan hasta límites conflictivos.
1.5. Proliferan manifestaciones visibles de la existencia de grupos
contrapuestos.
1.6. El objetivo de la organización formal se ve trabado, demorado o
inalcanzado por la actitud de las dos (2) organizaciones, más
interesadas
1.7. La red de comunicaciones informales se sobrepone al esquema
comunicacional, implícitamente previsto en elorganigrama.
1.8. La existencia de sólidos grupos informales provoca desviaciones en la
interpretación de la organización formal, desviaciones que se encuentran
reflejadas de facto en la organización real.
1.9. Se puede hablar de un organigrama informal paralelo y sobrepuesto al
formal. Este punto puede ser analizado con extrema claridad y con
relativa facilidad por me- dio de la técnica delEgograma.
1.10. Si el peso de los grupos de la organización informal es excesivo, la
estructura prevista para la organización formal no coincide con los
objetivos para los cuales fue supuestamente diseñada y tenderá a
coincidir con los intereses y objetivos individuales y de grupo.
1.11. La existencia persistente de la organización informal lleva a la
imposibilidad de des- arrollar el proceso defusión entre factor humano y
estructura organizacional. a la lucha por el poder que en lograr un objetivo común.

Inter relación entre organización real y necesaria:
1.1Para que la empresa
(término que se entiende por institución, entidad,
estructura, organización) pueda alcanzar sus objetivos en el tiempo, calidad,
cantidad y costos deseados es necesario ineludiblemente que la organizaciónreal coincida lo más posible, lo ideal sería que coincidiera exactamente, con la
organización necesaria para alcanzar los objetivos mismos.

2.1. La organización real normalmente no coincide con la necesaria y difiere
casi siempre en modo sustancial de la formal.
2.2. La organización necesaria exige una coincidencia en alto grado con la
organización que existe en la realidad, la cual senutre no únicamente
de trabajo individual y de equipo y colectivo, sino también de
sentimientos individuales, grupales y colectivos y de las interrelaciones
que se establecen obligatoriamente entre ellos.

2.3. La posibilidad de coincidencia, en alto grado, entre estas dos
organizaciones depende sustancialmente de la existencia de un flujo
comunicacional asegurado por un sistema formal de...