organización matricial

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Se fundamenta en la solución de problemas o consecución de metas. Las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados. Destaca lacoordinación de la experiencia
En la estructura matricial u organización matricial se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras.Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar lasdebilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocráticas.
La estructura matricial, en ocasiones llamada sistema de mando múltiple. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir,trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal quecombina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto a un grupo, que es experto en el campo deespecialización asignado al equipo.
El grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial fuerte odébil. Fuerte: si los gerentes de proyecto tiene libertad total de decisión con respecto al uso del tiempo de los recursos del proyecto. Débil: si los gerentes funcionales tienen más peso en ese tipo dedecisiones.
Características generales:
a) La dirección de cada proyecto es quien coordina asignando a cada persona de su grupo la responsabilidad en base a su experiencia.
b) Los empleados semovilizan en base a su necesidad, pueden participar en diferentes momentos y en distintos proyectos.
c) Cada una de las personas que constituye el equipo responsable informa a su director según el...