ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN

El fenómeno social que provoca el inicio y desarrollo de la administración moderna se llama revolución industrial.  A raiz de este fenómeno social surgieron varios problemas derivados de la falta de experiencia en la administración, pues todo se administraba empiricamente debido a los dos siguientes factores:
Elcrecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, ya que el descubrimiento a las máquinas aumentaba la producción y los productos se vendian muy rápido ya que los mercados estaban virgenes.
Mayor eficiencia y productividad.
El crecimiento acelerado de las máquinas incrementó los indices de estos dos factores ya que se producia más cantidad con menos recursos y el  mercantilismo, previo a larevolución industrial generó flujos de inversión en tecnología, lo cual presentó un salto tecnológico muy grande para la época.

En relación con lo anterior surgieron dos personajes muy iimportantes para la administración, que son: el norteamericano Frederick Winslow Taylor y el francés Henry Fayol, que aplicaron el método científico convirtiendo la dministración que antes se tomaba como un arte (por la experiencia), en una ciencia.

Taylor coprobó que en todos los oficios, los obreros aprendian la manera de ejecutar sus tares observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes métodos y maneras de hacer una tarea en un mismo oficio y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Puesto que entre estos métodos siempre hay uno más rápido yun instrumento más adecuado que los demás. El observo cinentificamente aplicando el método científico.

Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sustareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que lo demás. Ese intento de sustituirmétodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional de Trabajo. Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formación ni medios para analizar científicamente su trabajo y determinar racional mente cual es el metido o proceso más eficiente.
Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo:
1. Análisis del trabajoy estudio de tiempo y movimiento
2. Estudio d la fatiga humana.
3) Dimisión del trabajo y especilazaciòn del obrero.
4) Diseño de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por producción.
1. Concepto de Homo Economicus.
2. Condiciones ambientales de trabajo como iluminación, comodidad y otros.
3. Racionalidad de trabajo
4. Estandarización de métodos y de maquinas.
5.Supervisión funcional.
ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTOS.

Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento(motion-time study). Partiendo de esta premisa, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y mas económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división de todos losmovimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea.
Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otro mas eficaces.
Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal.
Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.
Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea...