Organización Virtual
Páginas: 10 (2342 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2011
Universidad Central de Venezuela Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Especialización de Finanzas de Empresas Sistemas de Información en la Empresa
LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
C.I.: 17.650.373 Ordaz, Erika C.I.: 18.028.973 De Jesús Patricia
Caracas, Mayo de 2011
La Empresa Tradicional Antes de la existencia de lo virtual, lo tecnológico e informático está la constitución de lasempresas tradicionalmente conocidas. Las empresas que se han enmarcado como organizaciones que se dedican a una serie de actividades que persiguen fines de lucro. Que dentro de dicho contexto de organización se encuentran una serie de sistemas sociales que tienen como fin lograr las metas y objetivos específicos que los lleva a ese fin, y todo por medio del recurso humano que en ellas labora, asícomo de la forma en que disponen y coordinan los recursos que tienen disponibles. Los cambios que se han dado organizacionalmente han sido provocados por la forma en que las empresas organizan el trabajo y que han influido en el comportamiento de la economía y de la sociedad. En materia de supervivencia por la competencia existente en la producción y comercialización, a raíz de la globalización entrelas empresas, también se ha originado los cambios industriales, la evolución científica y tecnológica. Características de la Empresa Tradicional Posee una organización piramidal. Es decir, una empresa jerarquizada que busca alcanzar sus objetivos mediante un mayor control de sus actividades, operaciones e información. La burocracia. Establecida para mantener su permanencia en el tiempo mediantela estabilidad de sus operaciones y a través de comportamientos normados. Conexión escasa con los clientes. Conocen a sus clientes y les ofrecen sus productos o servicios mediante unos niveles muy pequeños de comunicación, bien sea por medio de alguna encuesta o algún estudio de mercado. Poca participación del talento humano. Las fuentes de inspiración para el desarrollo del negocio se encuentrana mano de pocas personas. Orden inequívoca. La empresa tradicional impera bajo órdenes impuestas de las jerarquías superiores y generando respuestas previsibles.
En la actualidad los empresarios, directivos y gerentes de las empresas u organizaciones necesitan saber si se encuentran aún dentro de los parámetros tradicionales o ya forman parte de la nueva concepción de lamodernidad. El auge de la economía global, del mayor aprovechamiento de los recursos escasos, así como los significativos desarrollos tecnológicos son los que propician el desarrollo competitivo de las empresas. A continuación se presentarán una serie de características que distinguen a las empresas tradicionales de aquellas que están evolucionando: 1. La empresa tradicional crea productos a través dediversas etapas de ajustes, que han sido el resultado de la inspección posterior a las partes y productos finales manufacturados. La nueva empresa se enfoca a la prevención en diseñar y ajustar los procesos desde el primer momento para producir sin fallas y generar menos costos. La empresa tradicional considera que el mejorar la calidad de sus productos o servicios implica un aumento en los costos.La nueva empresa por su lado considera que el optimizar la calidad de sus productos, genera una mayor productividad, una reducción de los costos y por ende aumento de la rentabilidad de la organización. La empresa tradicional considera la capacitación de su personal y directivos como un gasto. La nueva empresa lo considera una inversión que incrementará en el futuro los beneficios de la empresa. Laempresa tradicional basa sus funciones en la suma de los esfuerzos de las labores individuales de cada uno de sus miembros. La participación de sus
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miembros se hace de forma muy restringida. La nueva empresa mide el esfuerzo por medio del trabajo en equipo y la participación. 5. La empresa tradicional no tiene como política o interés el promover nuevas ideas. La nueva...
LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
C.I.: 17.650.373 Ordaz, Erika C.I.: 18.028.973 De Jesús Patricia
Caracas, Mayo de 2011
La Empresa Tradicional Antes de la existencia de lo virtual, lo tecnológico e informático está la constitución de lasempresas tradicionalmente conocidas. Las empresas que se han enmarcado como organizaciones que se dedican a una serie de actividades que persiguen fines de lucro. Que dentro de dicho contexto de organización se encuentran una serie de sistemas sociales que tienen como fin lograr las metas y objetivos específicos que los lleva a ese fin, y todo por medio del recurso humano que en ellas labora, asícomo de la forma en que disponen y coordinan los recursos que tienen disponibles. Los cambios que se han dado organizacionalmente han sido provocados por la forma en que las empresas organizan el trabajo y que han influido en el comportamiento de la economía y de la sociedad. En materia de supervivencia por la competencia existente en la producción y comercialización, a raíz de la globalización entrelas empresas, también se ha originado los cambios industriales, la evolución científica y tecnológica. Características de la Empresa Tradicional Posee una organización piramidal. Es decir, una empresa jerarquizada que busca alcanzar sus objetivos mediante un mayor control de sus actividades, operaciones e información. La burocracia. Establecida para mantener su permanencia en el tiempo mediantela estabilidad de sus operaciones y a través de comportamientos normados. Conexión escasa con los clientes. Conocen a sus clientes y les ofrecen sus productos o servicios mediante unos niveles muy pequeños de comunicación, bien sea por medio de alguna encuesta o algún estudio de mercado. Poca participación del talento humano. Las fuentes de inspiración para el desarrollo del negocio se encuentrana mano de pocas personas. Orden inequívoca. La empresa tradicional impera bajo órdenes impuestas de las jerarquías superiores y generando respuestas previsibles.
En la actualidad los empresarios, directivos y gerentes de las empresas u organizaciones necesitan saber si se encuentran aún dentro de los parámetros tradicionales o ya forman parte de la nueva concepción de lamodernidad. El auge de la economía global, del mayor aprovechamiento de los recursos escasos, así como los significativos desarrollos tecnológicos son los que propician el desarrollo competitivo de las empresas. A continuación se presentarán una serie de características que distinguen a las empresas tradicionales de aquellas que están evolucionando: 1. La empresa tradicional crea productos a través dediversas etapas de ajustes, que han sido el resultado de la inspección posterior a las partes y productos finales manufacturados. La nueva empresa se enfoca a la prevención en diseñar y ajustar los procesos desde el primer momento para producir sin fallas y generar menos costos. La empresa tradicional considera que el mejorar la calidad de sus productos o servicios implica un aumento en los costos.La nueva empresa por su lado considera que el optimizar la calidad de sus productos, genera una mayor productividad, una reducción de los costos y por ende aumento de la rentabilidad de la organización. La empresa tradicional considera la capacitación de su personal y directivos como un gasto. La nueva empresa lo considera una inversión que incrementará en el futuro los beneficios de la empresa. Laempresa tradicional basa sus funciones en la suma de los esfuerzos de las labores individuales de cada uno de sus miembros. La participación de sus
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miembros se hace de forma muy restringida. La nueva empresa mide el esfuerzo por medio del trabajo en equipo y la participación. 5. La empresa tradicional no tiene como política o interés el promover nuevas ideas. La nueva...
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