Organizando La Empresa Para Implementar La Diversificación Corporativa
Páginas: 7 (1639 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2012
Dirección de Empresas y Estrategia
Barney y Hesterly – Capítulo 8
Organizando la empresa para implementar la Diversificación Corporativa
1. Estructura Organizacional
Una firma diversificada generalmente utiliza la Estructura M (multidivisional): cada negocio de la firma se administra a través de una división diferente, donde en cada una de éstas se calculan laspérdidas y ganancias. Además, cada división suele organizarse según la Estructura U (unitaria).
El Directorio: todos los administradores de cada división deben reportarse a ellos. Su responsabilidad es monitorear la toma de decisiones de la firma a nombre de los accionistas. Generalmente está compuesta por administrativos de la propia empresa (chief executive officer: CEO; y CFO) y poragentes externos. Se organizan en comités: auditorías, finanzas, nominaciones, etc.
Dueños Institucionales: generalmente fondos de pensiones, administradoras de fondos mutuos, compañías de seguros, entre otros.
Director Ejecutivo (Senior Executive): tiene 2 responsabilidades:
a. Formulación de la estrategia: como se diversificará la firma.Consiste principalmente en descubrir y desarrollar economías de ámbito, si son raras y difíciles de imitar son una potencial fuente de ventaja competitiva.
Es fundamental la visión del director en este punto porque es el único que tiene una visión 100% corporativa de la empresa, haciéndolo capaz de evaluar todos los ámbitos que se verán afectados eficiente y no sesgadamente.b. Implementación de la estrategia: fomentar un comportamiento en la firma consistente con su estrategia.
Debido a la Estructura M de la empresa, siempre requerirá resolver conflictos entre las distintas divisiones de la empresa, específicamente entre sus administradores.
Mientras soluciona estos conflictos, el Director Ejecutivo debe siempre tener en cuenta losobjetivos de la estrategia de diversificación (explotar las economías de ámbito).
Personal Corporativo: su principal objetivo es proveer al director ejecutivo de información sobre el entorno externo (temas legales y regulatorios, financiamiento, etc.) e interno (contabilidad, recursos humanos, etc.) de la empresa.
Personal Corporativo y Divisional: Generalmente, losdirectores divisionales tienen algunas de las mismas facultades en sus divisiones que tienen los directores corporativos. Además, el primero reporta al segundo, lo que le permite recolectar la información necesaria para reportar detalladamente todo lo que pasa al CEO. Por otro lado, el director corporativo entrega la información sobre política corporativa al director divisional, expandiendo lainformación.
El director divisional debe relacionarse tanto con su división como con sus superiores, por lo que muchas veces existen conflictos de intereses y la información transmitida no siempre es la correcta (ejemplo: su compensación depende de su desempeño, por lo que existen incentivos a mentir). Para limitar esta situación, algunas divisiones (contabilidad) debe ser independiente delas divisiones. Por otro lado, la cooperación y confianza entre ambos directores es fundamental. Un buen director corporativo será aquel que logra mantener el equilibrio entre la distancia y objetividad necesaria y la cooperación y el trabajo en equipo requeridos para evaluar el desempeño de las divisiones.
Actividades compartidas por administradores: Ésta es una de las principaleseconomías de ámbito que se pueden ganar al diversificar la compañía. Algunos ejemplos son: fuerzas de venta, sistemas de distribución e I&D comunes.
Para hacerlas funcionar se debe re-estructurar la Estructura-M de manera de enfatizar los roles y las responsabilidades de las diferentes unidades.
[pic]
Las Actividades Compartidas se pueden...
Barney y Hesterly – Capítulo 8
Organizando la empresa para implementar la Diversificación Corporativa
1. Estructura Organizacional
Una firma diversificada generalmente utiliza la Estructura M (multidivisional): cada negocio de la firma se administra a través de una división diferente, donde en cada una de éstas se calculan laspérdidas y ganancias. Además, cada división suele organizarse según la Estructura U (unitaria).
El Directorio: todos los administradores de cada división deben reportarse a ellos. Su responsabilidad es monitorear la toma de decisiones de la firma a nombre de los accionistas. Generalmente está compuesta por administrativos de la propia empresa (chief executive officer: CEO; y CFO) y poragentes externos. Se organizan en comités: auditorías, finanzas, nominaciones, etc.
Dueños Institucionales: generalmente fondos de pensiones, administradoras de fondos mutuos, compañías de seguros, entre otros.
Director Ejecutivo (Senior Executive): tiene 2 responsabilidades:
a. Formulación de la estrategia: como se diversificará la firma.Consiste principalmente en descubrir y desarrollar economías de ámbito, si son raras y difíciles de imitar son una potencial fuente de ventaja competitiva.
Es fundamental la visión del director en este punto porque es el único que tiene una visión 100% corporativa de la empresa, haciéndolo capaz de evaluar todos los ámbitos que se verán afectados eficiente y no sesgadamente.b. Implementación de la estrategia: fomentar un comportamiento en la firma consistente con su estrategia.
Debido a la Estructura M de la empresa, siempre requerirá resolver conflictos entre las distintas divisiones de la empresa, específicamente entre sus administradores.
Mientras soluciona estos conflictos, el Director Ejecutivo debe siempre tener en cuenta losobjetivos de la estrategia de diversificación (explotar las economías de ámbito).
Personal Corporativo: su principal objetivo es proveer al director ejecutivo de información sobre el entorno externo (temas legales y regulatorios, financiamiento, etc.) e interno (contabilidad, recursos humanos, etc.) de la empresa.
Personal Corporativo y Divisional: Generalmente, losdirectores divisionales tienen algunas de las mismas facultades en sus divisiones que tienen los directores corporativos. Además, el primero reporta al segundo, lo que le permite recolectar la información necesaria para reportar detalladamente todo lo que pasa al CEO. Por otro lado, el director corporativo entrega la información sobre política corporativa al director divisional, expandiendo lainformación.
El director divisional debe relacionarse tanto con su división como con sus superiores, por lo que muchas veces existen conflictos de intereses y la información transmitida no siempre es la correcta (ejemplo: su compensación depende de su desempeño, por lo que existen incentivos a mentir). Para limitar esta situación, algunas divisiones (contabilidad) debe ser independiente delas divisiones. Por otro lado, la cooperación y confianza entre ambos directores es fundamental. Un buen director corporativo será aquel que logra mantener el equilibrio entre la distancia y objetividad necesaria y la cooperación y el trabajo en equipo requeridos para evaluar el desempeño de las divisiones.
Actividades compartidas por administradores: Ésta es una de las principaleseconomías de ámbito que se pueden ganar al diversificar la compañía. Algunos ejemplos son: fuerzas de venta, sistemas de distribución e I&D comunes.
Para hacerlas funcionar se debe re-estructurar la Estructura-M de manera de enfatizar los roles y las responsabilidades de las diferentes unidades.
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Las Actividades Compartidas se pueden...
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