Pasos Para Implementar Tps En Una Empresa
Páginas: 5 (1091 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2012
8.9 IMPLEMENTACIÓN DEL T.P.M.
La Implementación del T.P.M. es un proceso al que se le debe prestar la máxima atención y se debe buscar la mejor asesoría posible, pues es un programa a largo plazo de 3 a 5 años, en el que se invertirá un altísimo esfuerzo, no solo de los directivos, sino de todo el personal.
8.9.1. implementación
El T.P.M se implementa normalmente en cuatro fases,que pueden descomponerse en doce pasos:
• Preparación
• Introducción
• Implantación
• Consolidación
8.9.1.1 fase de preparación
Se debe elaborar una planificación extremadamente 'cuidadosa, tratando de tener en cuenta hasta los más mínimos detalles, tratando de desarrollar los siguientes pasos:
8.9.1.1.1 PASO 1: La alta gerencia anuncia su decisión de introducir el T.P.M. Todoslos empleados deben comprender el porque de laintroducción del T.P.M. en su empresa y estar convencidos de su necesidad.
Muchas empresas adoptan el T.P.M para resolver complejos problemas internos y luchar contra las turbulencias económicas.
Sin embargo, cuando la alta gerencia formule su compromiso, debe dejar claro su intención de seguir el programa T.P.M. hasta su finalización.
Laetapa de Implementación del T.P.M. comienza con éste anuncio.
8.9.1.1.2 PASO 2: Educación introductoria para el T.P.M.
Normalmente las empresas contratan con Institutos o Empresas especializadas esta capacitación, puesto que por ser un programa tan amplio, requiere de una gran experiencia y de medios didácticos adecuados, lo cual no se consigue simplemente leyendo libros sobre el tema oasistiendo a una charla de un día sobre el tema.
La capacitación la recibe un grupo de directivos y empleados que a su vez divulgaran la información adquirida al resto de empleados ayudados por la Empresa Contratante para que al final todos los empleados tengan un conocimiento básico, sólido y comprendan sus fundamentos y técnicas
8.9.1.1.3 PASO 3: Crear una organizaciónde promoción del T.P.M.
El T.P.M. se promueve a través de una estructura de pequeños grupos que se solapan en toda la organización. Como se muestra en las figura 1 y 2, en este sistema los líderes de pequeños grupos de cada nivel de la organización son miembros de pequeños grupos del siguiente nivel más elevado. También la alta dirección constituye en si misma un pequeño grupo.
Para ver el gráficoseleccione la opción "Descargar" del menú superior
Figura 2
Se debe establecer una oficina de implementación del T.P.M que se responsabilice de desarrollar y promover estrategias eficaces para el entrenamiento y seguimiento de todos los pasos. Para se eficaz la oficina debe funcionar con personal permanente de plena dedicación, ayudado por varios comités y subcomités. Sus funciones incluyentareas como preparar el plan maestro de T.P.M. Y coordinar su promoción. Crear procedimientos para mantener las diversas actividades de T.P.M. por el camino previsto, dirigir campañas sobre temas específicos, diseminar información, organizar la publicidad y coordinar el entrenamiento.
Algunas empresas inicialmente no requieren personal dedicado tiempo completo como una oficina de T.P.M. sino quese dedica medio tiempo a un Ingeniero o Coordinador de Mantenimiento a este programa y en cambio se contrata asesoría externa permanente para ésta labor.
8.9.1.1.4 PASO 4: Establecer políticas y objetivos básicos de T.P.M.
Las políticas y objetivos de T.P.M. deben estar en todo de acuerdo a la VISIÓN y MIS ION de la empresa, esto es a sus metas estratégicas como negocio.
Hay quefijar objetivos numéricos en el máximo grado posible.
Los objetivos deben ser desafiantes, pero alcanzables a mediano y largo plazo.
Se deberán definir objetivos concretos, metas, estrategias)' medidas para cada uno de los 10 Pilares o Programas de T.P.M.
Cada Empresa fija sus propios objetivos, pero es deseable que se solicite la asesoría de Institutos o Empresas Externas...
La Implementación del T.P.M. es un proceso al que se le debe prestar la máxima atención y se debe buscar la mejor asesoría posible, pues es un programa a largo plazo de 3 a 5 años, en el que se invertirá un altísimo esfuerzo, no solo de los directivos, sino de todo el personal.
8.9.1. implementación
El T.P.M se implementa normalmente en cuatro fases,que pueden descomponerse en doce pasos:
• Preparación
• Introducción
• Implantación
• Consolidación
8.9.1.1 fase de preparación
Se debe elaborar una planificación extremadamente 'cuidadosa, tratando de tener en cuenta hasta los más mínimos detalles, tratando de desarrollar los siguientes pasos:
8.9.1.1.1 PASO 1: La alta gerencia anuncia su decisión de introducir el T.P.M. Todoslos empleados deben comprender el porque de laintroducción del T.P.M. en su empresa y estar convencidos de su necesidad.
Muchas empresas adoptan el T.P.M para resolver complejos problemas internos y luchar contra las turbulencias económicas.
Sin embargo, cuando la alta gerencia formule su compromiso, debe dejar claro su intención de seguir el programa T.P.M. hasta su finalización.
Laetapa de Implementación del T.P.M. comienza con éste anuncio.
8.9.1.1.2 PASO 2: Educación introductoria para el T.P.M.
Normalmente las empresas contratan con Institutos o Empresas especializadas esta capacitación, puesto que por ser un programa tan amplio, requiere de una gran experiencia y de medios didácticos adecuados, lo cual no se consigue simplemente leyendo libros sobre el tema oasistiendo a una charla de un día sobre el tema.
La capacitación la recibe un grupo de directivos y empleados que a su vez divulgaran la información adquirida al resto de empleados ayudados por la Empresa Contratante para que al final todos los empleados tengan un conocimiento básico, sólido y comprendan sus fundamentos y técnicas
8.9.1.1.3 PASO 3: Crear una organizaciónde promoción del T.P.M.
El T.P.M. se promueve a través de una estructura de pequeños grupos que se solapan en toda la organización. Como se muestra en las figura 1 y 2, en este sistema los líderes de pequeños grupos de cada nivel de la organización son miembros de pequeños grupos del siguiente nivel más elevado. También la alta dirección constituye en si misma un pequeño grupo.
Para ver el gráficoseleccione la opción "Descargar" del menú superior
Figura 2
Se debe establecer una oficina de implementación del T.P.M que se responsabilice de desarrollar y promover estrategias eficaces para el entrenamiento y seguimiento de todos los pasos. Para se eficaz la oficina debe funcionar con personal permanente de plena dedicación, ayudado por varios comités y subcomités. Sus funciones incluyentareas como preparar el plan maestro de T.P.M. Y coordinar su promoción. Crear procedimientos para mantener las diversas actividades de T.P.M. por el camino previsto, dirigir campañas sobre temas específicos, diseminar información, organizar la publicidad y coordinar el entrenamiento.
Algunas empresas inicialmente no requieren personal dedicado tiempo completo como una oficina de T.P.M. sino quese dedica medio tiempo a un Ingeniero o Coordinador de Mantenimiento a este programa y en cambio se contrata asesoría externa permanente para ésta labor.
8.9.1.1.4 PASO 4: Establecer políticas y objetivos básicos de T.P.M.
Las políticas y objetivos de T.P.M. deben estar en todo de acuerdo a la VISIÓN y MIS ION de la empresa, esto es a sus metas estratégicas como negocio.
Hay quefijar objetivos numéricos en el máximo grado posible.
Los objetivos deben ser desafiantes, pero alcanzables a mediano y largo plazo.
Se deberán definir objetivos concretos, metas, estrategias)' medidas para cada uno de los 10 Pilares o Programas de T.P.M.
Cada Empresa fija sus propios objetivos, pero es deseable que se solicite la asesoría de Institutos o Empresas Externas...
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