Organizational barriers to implementation

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  • Publicado : 17 de mayo de 2011
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Bottom-of-the-Pyramid: BOP

Organizational barriers to implementation

A continuación se realiza el análisis de la lectura 9 la cual muestra una nueva metodología que permite el desarrollosustentable por medio de la creación de productos destinados a mercados con un bajo ingreso, dicho método se denomina BOP Parte inferior de la pirámide en español o (BOP) por sus siglas en ingles, ademásse analiza como la empresa Novozymes implemento este modelo para lograr un desarrollo social en áreas marginadas.

BOP Se define como la creación de nuevos beneficios que buscan oportunidades demercado a los segmentos de bajos ingresos en el mundo en desarrollo teniendo como objetivo contribuir a la solución de importantes problemas sociales en estas regiones

Componentes claves

•La creencia de que hay un beneficio que se hará de "hacer el bien."

• Conceptualización de las oportunidades de mercado, que generalmente se refiere a la introducción de nuevos productos, o unareconfiguración de las existentes.

• Conjurar nuevos productos y aventurarse diferentes segmentos de mercado con un componente de desarrollo sostenible

Estrategia empresarial destinada a venderproductos con fines de lucro a los segmentos de bajos ingresos, mientras que al mismo tiempo contribuir a la resolución de importantes problemas sociales en estas regiones

Una de las consecuenciasmás interesantes de este modelo es el impacto radical, en el modelo de una empresa en cuanto a sostenibilidad corporativa, es decir en el desarrollo y la comunicación de las políticas de sostenibilidadcorporativa.

El caso Novozymes

La multinacional danesa Novozymes es el más grande productor de enzimas y microorganismos, que permiten a los productores industriales crear mejores productos a lavez que genera un importante ahorro de materias primas y consumo de energía en el proceso de producción.

La empresa utiliza tecnología de la ingeniería genética para desarrollar y producir...
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