Organo de administracion

ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN EN LAS SOCIEDADES DE CAPITAL
1. 2. 3. 4. EL ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN. ESTRUCTURA Y FACULTADES DEL ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN. CAPACIDAD Y PROHIBICIONES PARA SER ADMINISTRADOR. NOMBRAMIENTO, DURACIÓN Y REVOCACIÓN DEL CARGO DE ADMINISTRADOR. RETRIBUCIÓN DE LOS ADMINISTRADORES. LA RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES. EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.

5. 6.7.

1. EL ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN. MODELO LEGAL Y MODELO REAL DE REPRESENTACIÓN El órgano de administración se encarga de gestionar la empresa de la que es titular la sociedad, de ejecutar la voluntad social formada en la junta general al lado de la cual la ley de sociedades anónimas se encarga de regular y reconocer el órgano encargado de la administración y representación dela sociedad. El órgano de administración también tiene como función la de representar a la sociedad frente a terceros con los que en nombre de ella se establecen relaciones jurídicas contractuales o de otra naturaleza. Pese a que la ley establece que el órgano de administración está sometido al control de la Junta general, realmente, las grandes Sociedades Anónimas han consolidado el poderpersonal de los administradores en perjuicio del poder y control de la Junta general de tal manera que son los administradores los encargados de controlarla (manager’s revolution). Este suceso se debe al hecho de que es a los administradores a los que les corresponde la dirección de la explotación de la empresa; además la dificultad de la gestión y los asuntos sociales despojan a los miembros de la Junta(accionistas) de los conocimientos técnicos que les permitan realizar una labor de fiscalización eficiente de la marcha de la sociedad y de la labor de los administradores. Finalmente, es importante destacar que el progresivo abstencionismo de los pequeños accionistas inversores que no asisten a las Juntas generales deja en manos de los grupos accionariales de control las decisiones relativas ala explotación económica del objeto social y al normal funcionamiento de la sociedad.
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Gracias a este fenómeno se produce una “autoperpetuación” de los administradores en el cargo. La consolidación del poder personal de los administradores ha transformado las atribuciones y las funciones de los administradores organizados en Consejos de administración que según la ley son los encargados de lagestión y representación de la sociedad, pero que en realidad, el órgano colegiado transmite a los consejeros delegados y a las comisiones ejecutivas ese poder de gestión y representación reduciendo sus funciones en el mejor de los casos a ser instancia de control de lo realizado por los delegados; y en el peor y más frecuente de los casos, el Consejo de Administración se convierte en unainstancia de ratificación de lo llevado a cabo por los delegados. Existe, por lo tanto, en las grandes sociedades una gran división entre lo que es el modelo real (consejo que supervisa, no administra) de administración legal y el modelo legal (consejo que administra). Por lo tanto, en la Sociedad Anónima, la competencia real de administración reside en los cargos delegados(los que ostentan el poder enel seno de la sociedad) , más que en el consejo como tal. REFERENCIA AL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO El Buen Gobierno Corporativo hace referencia al movimiento que busca introducir una redefinición del papel del Consejo de Administración y de sus miembros en las grandes sociedades y, especialmente, en las cotizadas. Para ello, en España se cuenta con varias iniciativas. Una de ellas es el “Código deBuen Gobierno” de carácter extralegilativo que son recomendaciones que debían adoptar voluntariamente las sociedades destinatarias (principalmente las cotizadas). En primer lugar, junto a los consejeros ejecutivos debería existir una mayoría de consejeros externos (no ejecutivos) dentro de los cuales, se encontraban los consejos dominicales (por ser representantes de titulares de paquetes...