Orientacion De Personas
Páginas: 3 (617 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2011
ORIENTACION DE LAS PERSONAS
La cultura organizacional es un modelo de asuntos básicos compartidos que aprende un grupo como vía para resolver sus problemas de adaptación al exterior y deintegración al interior y que funciona tan bien que se considera válido y deseable trasmitirlo a los nuevos miembros, por ser la forma correcta de percibir, pensar y sentir respecto a sus problemas.
Loscomponentes de la cultura organizacional.
1.- Los artefactos constituyen el primer nivel de la cultura, son las cosas concretas que cada persona ve, oye y siente cuando se encuentra en unaorganización. Incluyen los productos, los servicios y pautas de comportamiento de miembros de una organización.
2.- Los valores compartidos constituyen el segundo nivel de la cultura. Son los valoresrelevantes que adquieren importancia para las personas y que definen las razones que explican por qué hacen lo que hacen.
3.- Los supuestos básicos constituyen el nivel más íntimo y oculto de la culturaorganizacional. Son las creencias inconscientes, las percepciones, los sentimientos y los puestos dominantes en los que creen las personas.
La cultura prescribe la manera de hacer las cosas y muchasveces es adoptada por la organización por medio de supuestos que no están escritos o siquiera pronunciados.
La socialización organizacional.
La misión la misión, la visión, los objetivosorganizacionales, los valores y la cultura constituyen un complicado contexto dentro del cual las personas trabajan y se relacionan dentro de las organizaciones.
La socialización organizacional es formaen quela organización trata de marcar en el nuevo participante la manera de pensar y de actuar de acuerdo con los candidatos de la organización.
El contacto psicológico
El contrato psicológicocondiciona buena parte de ese acoplamiento mutuo. Un contrato es un acuerdo o una expectativa que las personas tienen consigo mismas o con otros. El contrato se convierte en el medio para la creación...
La cultura organizacional es un modelo de asuntos básicos compartidos que aprende un grupo como vía para resolver sus problemas de adaptación al exterior y deintegración al interior y que funciona tan bien que se considera válido y deseable trasmitirlo a los nuevos miembros, por ser la forma correcta de percibir, pensar y sentir respecto a sus problemas.
Loscomponentes de la cultura organizacional.
1.- Los artefactos constituyen el primer nivel de la cultura, son las cosas concretas que cada persona ve, oye y siente cuando se encuentra en unaorganización. Incluyen los productos, los servicios y pautas de comportamiento de miembros de una organización.
2.- Los valores compartidos constituyen el segundo nivel de la cultura. Son los valoresrelevantes que adquieren importancia para las personas y que definen las razones que explican por qué hacen lo que hacen.
3.- Los supuestos básicos constituyen el nivel más íntimo y oculto de la culturaorganizacional. Son las creencias inconscientes, las percepciones, los sentimientos y los puestos dominantes en los que creen las personas.
La cultura prescribe la manera de hacer las cosas y muchasveces es adoptada por la organización por medio de supuestos que no están escritos o siquiera pronunciados.
La socialización organizacional.
La misión la misión, la visión, los objetivosorganizacionales, los valores y la cultura constituyen un complicado contexto dentro del cual las personas trabajan y se relacionan dentro de las organizaciones.
La socialización organizacional es formaen quela organización trata de marcar en el nuevo participante la manera de pensar y de actuar de acuerdo con los candidatos de la organización.
El contacto psicológico
El contrato psicológicocondiciona buena parte de ese acoplamiento mutuo. Un contrato es un acuerdo o una expectativa que las personas tienen consigo mismas o con otros. El contrato se convierte en el medio para la creación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.