Origen De La Gesti N Empresarial

Origen De La Gestión Empresarial
1.1 Origen de la gestión empresarial
Gestión, en la vida, carrera o negocio, es la ciencia de la planificación, organización y liderando el camino que conduce hacia un objetivo con la ayuda de los recursos disponibles.
Aún cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia de la administración, algunos escritores, remontan eldesarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.

1.2 Concepto e importancia de la gestión empresarial.

Puededescribirse como el arte de líderes, organizar, dirigir y controlar un grupo de personas para lograr un objetivo colectivo que está fuera del alcance del esfuerzo individual.
La administración incluye un muchas funciones tales como la gestión estratégica, gestión de recursos humanos, administración de operaciones y así sucesivamente.
Sin embargo, hay otras necesidades, problemas y conceptos enuna organización común demasiado.
Administración está haciendo todo lo correcto que garantizan las funciones de organización eficaz y eficiente.
Sólo se puede imaginar la importancia de la gestión empresarial en el mundo competitivo de hoy.
Algunos pensadores dudan la importancia de la gestión en las empresas de hoy, sin embargo, la investigación sugiere lo contrario.
No se puede esperar producciónsólo porque tiene la entrada de mano de obra, capital y materias primas.
Lo que necesita es un sentido de administración de negocios astuto para producir los resultados.
La importancia de la gestión empresarial se amplifica en un mercado competitivo de la garganta cortada y mantener el ritmo frenético de ideas innovadoras.
La importancia de la gestión empresarial en el mundo de los negocios haamplificado por las siguientes razones:
1. El negocio está creciendo en tamaño a una velocidad rápida: gestión empresarial asegura que una organización se mantenga innovador aún productivo para contrarrestar el crecimiento.
2. Especialización en trabajo/dominio es una nueva tendencia: gestión de negocio se encarga de todas las áreas específicas y dominios para reclutar el talento adecuado para eltrabajo adecuado.
Mundo competitivo empresarial: gestión empresarial asegura que la organización se mantiene fiel a su área específica o dominio de conocimientos sin embargo está abierta a nuevas áreas como negocios y veces pueden liderar el camino.
4. Trabajo: El más preciado en el negocio es de personas.
Gestión empresarial asegura que todas las partes se mantienen en high spirits y se cumplan susdemandas.
5. Tecnología: gestión empresarial debe estar por delante de sus competidores para que la tecnología está habilitada para producir mejores resultados.

1.3 Teoría administrativa

Esta teoría destaca que la eficiencia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complekas dependen de la interrelación con el medioambiente externo, los diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.

El aventamiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde dentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional, en general la teoría situacional haceénfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa

Esta teoría nace a partir de unas investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de la estructuras organizacionales.

ORIGENES
Surge a partir de investigaciones que buscan verificar cuales eran los modelos de estructuras organizacionales mas eficientes en determinadas empresas.
Se...