Orquestacion

 Por más de un siglo, las principales empresas provinieron de tresgrandes bloques económicos: Europa, Estados Unidos y Japón. Sinembargo, nuevas empresas provenientes de mercados emergenteshanconquistado nuevas posiciones no por la vía de derrotar a losgigantes, sino cambiando las reglas para crear un juego nuevo.Enestos grandes países, los ejecutivos siguen obsesionados conresponder a la pregunta de cómo optimizar su modelo de negocios yaestablecido. Asumiendo que existe solamente una mejor manera decompetir, a menudo arraigada en la noción de cadena de valor. Esolos hacepreguntarse qué están haciendo otros competidores paraluego compararse y copiar mecánicamente a los exitosos. Pero lasnuevas empresas de mercados emergentes no encontraronnuevasrespuestas a viejas preguntas. En lugar de eso cambiaron laspreguntas: por ejemplo, “¿cómo podemos hacer más eficiente elmodelo de negocios establecido?”, sino que cambiaron la pregunta a“¿cómo podemos volvernos máságiles?”.La
agilidad estratégica
se refiere a la capacidad de una empresa paraaprovechar consistentemente oportunidades emergentes. Dicho deesta forma, entonces, el gran desafío de la agilidadestratégica no esver la oportunidad; es tomar la oportunidad.La orquestación es la forma en que la firma coordina diversos nodosde una manera novedosa para aprovechar una oportunidad. No solosetrata de construir una red y que esta fluya sola, sino, requiere demantenerla dinámica y aprovechar nuevas oportunidades.
De cadena de valor a orquestación
. La Cadena de Valor asumeuna cantidaddefinida de actividades y recursos que agregan valor,pero que son comunes a todas las empresas y que en la práctica,implicaría que nunca cambian. Una visión lineal. Por el contrario,la“orquestación” es cómo crear combinaciones novedosas de recursosque satisfacen una necesidad no cubierta de los clientes. Estorequiere un nuevo lenguaje. De hecho, ya no hablamos de...