Oscar Reyes

PASO 3 Análisis Interno

Objetivo
• El análisis interno ofrece a quienes toman las
decisiones estratégicas u inventario de
habilidades y recursos organizacionales, así
como sus niveles dedesempeño.

Las 3 C:
Cultura, Competencias
y Composición

Cultura.
Auditoría de valores, creencias y actitudes
• Como los gerentes están entendiendo cada vez
más que las culturas orientadas a los
empleados sonfundamentales para el éxito,
con frecuencia realizan Auditorías Culturales
para examinar las actitudes y creencias de la
fuerza de trabajo, así como las actividades en
las que se ocupan.
– Porejemplo: Las Encuestas

Competencias.
Las personas como recurso estratégico
• Cada vez más expertos comentan que la clave
del éxito de una empresa se basa en establecer
una serie de Competencias Centrales,es decir,
la serie de habilidades y conocimientos que
posee una organización y que la distinguen de
sus competidoras y le dan valor a los clientes.
• En muchos casos las personas son un recurso
claveque es la base de las competencias
centrales de una empresa.

• Las organizaciones pueden lograr una ventaja
competitiva sostenida mediante las personas
si pueden cumplir los siguientes criterios:
•1.-Los recursos deben ser valiosos
• 2.-Los recursos deben ser poco comunes
• 3.-Los recursos deben ser difíciles de imitar
• 4.-Los recursos deben ser organizados

Composición.
La arquitectura delcapital humano
• Los gerentes necesitan determinar si disponen
de personal, interno o externo, para ejecutar
la estrategia de una organización.
• Como regla general, los gerentes consideran
confrecuencia contratar de forma externa
(outsourcing) las áreas de habilidad que no
sean fundamentales para las competencias
centrales de la empresa.

• La PRH desempeña un papel importante, ya
que ayuda alos gerentes a examinar los costos
y beneficios de usar un método de empleo en
comparación con otro.
• La evidencia de la investigación sugiere que las
relaciones en el empleo y las prácticas de RH...