Oscar Rojas Proyecto PNL enero 2015 version final

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
FACES, C.A.
DIPLOMADO PRACTITIONER EN PNL
Programación Neurolingüistica

Aplicación de técnicas de PNL en gerentes de la Gerencia de Operaciones de la
empresa COPOSA
(Muestra 12 gerentes de la Gerencia de Operaciones, Acarigua, Edo.
Portuguesa)

Participante:
Oscar F. Rojas R.

Valencia, enero de2015

Ing. Oscar Rojas

1. INTRODUCCIÓN
a. Planteamiento del problema (Estado presente o problema)
b. Justificación. Importancia
c. Objetivo (Estado Deseado General)
d. Objetivos Específicos (Estados Deseados de variable que se quiere
demostrar)
2. ANTECEDENTES
3. BASES TEORICAS
4. METODOLOGIA
a. Población y Muestra.
b. Identificación de la muestra
c. Métodos o técnicas que se aplicarándependiendo del Estado problema.
d. Instrumentos para recoger información del estado deseado.
5. RESULTADOS
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
8. ANEXOS

Ing. Oscar Rojas

1. INTRODUCCIÓN
COPOSA actualmente está en un franco proceso de crecimiento de su
capacidad de producción a través del desarrollo de algunos Proyectos de
ampliación de plantas existentes, así como de unanueva refinería y una planta
de envasado de grasas, que estarán listo entre uno y dos años, y para afrontar
con éxito estos retos requiere que su personal gerencial trabaje como un
equipo de alto desempeño por lo cual se hace imprescindible entregarles
herramientas y técnicas que permitan fortalecer su forma de comunicación,
para que esta sea eficiente, fluida y en armonía. Por tal razón el presenteestudio se ha planteado como estado presente (problema) la “Incongruencia en
la comunicación entre los gerentes de la Gerencia de Operaciones de la
empresa COPOSA” y por tanto pretende pasar a un estado deseado “Mejorar
la congruencia de la comunicación entre los gerentes de la Gerencia de
Operaciones de la empresa COPOSA”. Para lograr esto, el estudio se basará
en un diagnostico del personalgerencial de la Gerencias de Operaciones
(como Población y Muestra) aplicando varios instrumentos validados por
especialistas para identificar: sus sistemas de representación, sus de sistemas
de interacción, el sistema hemisférico neocortezano que utilizan con
preferencia y sus sistemas de creencias; lo que permitirá alcanzar el estado
deseado (como objetivo general) y con base al diagnostico (comoobjetivos
específicos) se identificarán sus necesidades de adiestramiento en las
Herramientas de la PNL que les permitirá mejorar la congruencia de la
comunicación entre sí y se diseñará un Taller para entregarles las
herramientas y técnicas de la Programación Neurolingüistica (PNL). Antes de
abordar la Metodología, presentar los Resultados, Conclusiones y
Recomendaciones, Referencia Bibliográfica yAnexos, se entrega los
Antecedentes de aplicación de la PNL en el medio empresarial y en particular
en COPOSA y las Bases Teóricas de la PNL para sustentar este estudio.
a. Planteamiento del problema (Estado Presente o Problema)
Incongruencia en la comunicación entre los gerentes de la Gerencia de
Operaciones de la empresa COPOSA.
b. Justificación. Importancia
COPOSA actualmente está en un francoproceso de crecimiento de su
capacidad de producción a través del desarrollo de algunos Proyectos de
ampliación de plantas existentes, así como de una nueva refinería y una
planta de envasado de grasas, que estarán listo entre uno y dos años, y
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Ing. Oscar Rojas

para afrontar con éxito estos retos se requiere que el personal gerencial
trabaje como un equipo de alto desempeño debiendo fortalecersu forma
de comunicación para que esta sea congruente, eficiente, fluida y en
armonía.
c. Objetivo ( Estado Deseado General)
Mejorar la congruencia de la comunicación entre los gerentes de la
Gerencia de Operaciones de la empresa COPOSA
d. Objetivos Específicos (Estados Deseados de cada variable que se
quiere demostrar)
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Identificar la necesidad de adiestramiento del grupo gerencial de la...