Otros Modelos

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRIGUEZ”

Otros

Modelos

Participantes:
Cervaleón, Keyla
Da Cunha, Carla
Díaz, María Gabriela
Marcano, Zoliani
Modelos Administrativos
Facilitadora:
Licdo.Sulbarán, René

Pampatar, Junio 2011

ÍNDICE GENERAL

|1.- |Características de diversos modelos y sus aplicaciones… |3 |
|2.- |El Cooperativismo……….…………………………………………………. |17 |
|3.- |Modelos Aplicados en la Administración Pública………..…|21 |
|4.- |La Dirección para Excepción……………………..…………………… |30 |
|5.- |La Planificación Estratégica………………………………………….. |33 |
|6.- |Modelo Democrático………………………………………………………. |42 ||7.- |Modelo Dictatorial………………………………………………………….. |48 |
|8.- |Modelo Burocrático……………………………………………………….. |52 |
|9.- |Modelo Paternalista…………………………………………………..…… |63 |
| |ReferenciasElectrónicas……………………………………………….. |66 |

1.- CARACTERÍSTICAS DE DIVERSOS MODELOS Y SUS APLICACIONES

1.- MODELO “CADENA DE VALORES”

Una cadena de valor son todas las acciones (tanto de valor agregado como de no valor agregado) que se requiere para llevar un producto a través de los canales esenciales para hacer:

1. Que elproducto fluya desde la materia prima hasta las manos del cliente.
2. Que se diseñe el flujo desde su concepto hasta su lanzamiento.

Valor agregado: son todas aquellas operaciones de transforman el producto.

Valor no agregado: son todas aquellas operaciones donde la materia prima no sufre alguna transformación.

Se define el valor como la suma de los beneficios percibidos queel cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. 

Esa ventaja competitiva se logra cuandola empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:

✓ LasActividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.

✓ Las Actividades de Soporte a las actividades primarias, como son las administraciones de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollode procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).

✓ El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.

En los libros de contabilidad se refleja...