Outsorcing De Software

Índice
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Índice1
Abstract3
1. Introducción4
1.1 Antecedentes4
* 1.2 Problemática 5
* 1.3 Tesis 6
* 1.4 Objetivo general 6
* 1.5 Objetivos específicos 6
* 1.6 Conceptualización 7

Apartado teórico-critico 8
* 2.1 Reseña bibliográfica 8
* 2.1.1 Importancia y perspectivas del desarrollo sustentable en México 8
* 2.1.2 Forbes: Japón es el paíscon más empresas sostenibles en el mundo 8
2.1.3 Indicadores de desarrollo sustentable en México9

2.1.4 El desarrollo sustentable en México (1980 – 2007)10
2.1.5 Ley de desarrollo rural sustentable10
2.1.6 “Política mexicana e indicadores de sustentabilidad”11
2.1.7 La teoría del desarrollo humano y sustentable: hacia el reforzamiento de la salud como un derecho y libertad universal122.1.8 Plan estratégico institucional de desarrollo sustentable: PEIDES13
2.2 Descripción del objeto de estudio en su estado actual13

Apartado argumentativo modelo de Toulmin 15
* 3.1 Evidencias 15
* 3.2 Viabilidad de la tesis 15
* 3.3 Garantías15
* 3.4 Reserva 15
* 3.5 Respaldo 16
* 3.6 Conclusiones generales 16
Bibliografía18
Rubrica de evaluación19Outsourcing de software: un mundo de soluciones tecnológicas.
Abstract
El otusorcing de software es una herramienta de gran importancia para el desarrollo empresarial que se tiene actualmente para el implemento de programas en las empresas. La relación entre Ingeniería en Sistemas y TI y este tema es evidente, ya que toma un enfoque en el aspecto de la creación y desarrollo de soluciones, por medio desoftware incrementando la eficiencia y productividad en el manejo de algún proyecto en un aspecto tecnológico, De este modo, la hipótesis que se pretende demostrar a lo largo del escrito es que el outsourcing de software es una herramienta cuyo propósito es el de distribuir un servicio en línea a través de recursos tecnológicos y humanos que son cruciales para el desarrollo de proyectos; sindegradar el trabajo humano. Para comprobar dicha teoría, se expone un breve seguimiento histórico del fenómeno, argumentado con reseñas bibliográficas y fundamentando en las opiniones de Garza, Plattini, Minoli y la CEET, a través del modelo de Toulmin. Al final, se exponen las conclusiones obtenidas y se ofrece una propuesta personal para solucionar el problema.
Palabras clave: outsorcing, software,soluciones tecnológicas.

1. Introducción

1.1 Antecedentes
Para comenzar Medellin (2008) menciona que
En los años 60 e inicio de los 70, en que el principal problema para las empresas era donde competir, lo que permite la existencia de una estructura jerárquica tradicional y una óptica de gestión por funciones; en una situación de creciente complejidad de la competencia, bajo lascondiciones descritas de turbulencia del entorno empresarial que presentaban, la cuestión primordial para las empresas es como competir, esto es, como lograr el éxito respecto a sus mas directos competidores como alcanzar una ventaja competitiva sostenible. Y este éxito conlleva para las empresas, la situación de los enfoques de dirección y gestión, así como los modelos organizativos tradicionales porsu inadecuación para responder a las nuevas tendencias, y por consiguiente la redefinición de sus procesos y sus estructuras, de sus formas de funcionar, de producir y dirigir (p.2).
Como se puede demostrar, que entre dichos años donde la competencia empresarial estaba saliendo a relucir, fue de primordial importancia el comienzo del implemento del outsourcing, alcanzando un éxito en el ambienteempresarial; y este nuevo cambio logro un nuevo enfoque a las organizaciones en cuanto a sus procesos, estructuras y principalmente la manera en la que llegan a funcionar.
Por otro lado, López (2010) dice que
En los años 80, en el énfasis se puso especialmente en la calidad imperativo que se mantienen en nuestros días unidos a la eliminación del despilfarro, cuyo reflejo se observa en el...