PACHAS CASTILLO CARIDAD



“Año de la Promoción de la Industria Responsable y
Del Compromiso Climático”










MONOGRAFIA CIENTIFICA: EL ABC COSTING Y EL JUST IN TIME

Nombre y Apellido : Pachas Castillo Caridad
Docente : Magallanes Carillo Miguel Ángel
Ciclo : X
CHINCHA ALTA - 2014



































INTRODUCCIÓN

La razón por la que este trabajo se ha desarrollado es paraconocer los temas de Activity Based Costing y Just in Time ambas son herramientas importantes para las empresas así como también en la toma de decisiones.
En el capítulo I investigaremos lo que es el ABC Costing su definición, características, ventajas y desventajas así como la clasificación del mismo. En el Capítulo II Just in Time tomaremos en cuenta los antecedentes, la definición las fasespara la implementación y sus ventajas y desventajas del mismo
Las facilidades que he encontrado en este trabajo es el entendimiento del tema como algunos ejemplos fáciles de poder captar el concepto de ambos en el caso de las dificultades fue armar la estructura del trabajo, buscar fuentes con base de autores y poder explicar de la mejor manera este tema a mis compañeros
Agradezco al profesor porenseñarme hacer esta clase de trabajos y a mi mamá porque me dio iniciativa para terminarlo.















INDICE

CAPITULO I : ABC (Activity Based Costing)
1. ANTECEDENTES
2. CONCEPTO
3. OBJETIVOS
4. SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING – ABC
5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
6. CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
CAPITULO II: JUST IN TIME
1. ANTECEDENTES
2. ¿QUÉ ES?
3. LA IMPLEMENTACIÓN DEL JT
4.CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
4.1. Simplificación de los productos y servicios
4.2 Eliminar despilfarros
4.3. En busca de la simplicidad
4.4. Establecer sistemas para identificar los problemas
5. Ventajas y Desventajas del Just in time
ANEXOS
EJEMPLO DE APLICACIÓN
CONCLUSIONES
LINCOGRAFÍA










CAPITULO I
ABC (Activity Based Costing)

1. ANTECEDENTES
A partir del año 1953 donde elnorteamericano AC. LITTELTON en vista del crecimiento de los activos fijos definía la necesidad de amortizarlos a través de tasas de consumo a los productos fabricados como costos indirectos; después en 1955,  surge el concepto de contraloría como medio de control de las actividades de producción y finanzas de las organizaciones; y un lustro después, el concepto de contabilidad administrativa pasa a ser unaherramienta del análisis de los costos de fabricación y un instrumento básico para el proceso de la toma de decisiones.
 Para ese entonces, e incluso hasta antes de 1980, las empresas industriales consideraban que sus procedimientos de acumulación de costos constituían secretos industriales,  puesto que el sistema de información financiera no incluía las bases de datos y archivos de la contabilidadde costos.
 Sin embargo, cuando se comprobó que su aplicación producía beneficios, su situación cambió. Y todo fue gracias a que en 1981 el norteamericano HT. JHONSON resaltó la importancia de la contabilidad de costos y de los sistemas de costos, al hacerlos ver como una herramienta clave para brindarle  información a la gerencia sobre la producción, lo cual implicaba existencia de archivos decostos útiles para la fijación de precios adecuados en mercados competitivos.
A mediados de la década de los 80, aparece el Costo ABC, o también llamado “Basado en Actividades”. 1
Jhonson y Kaplan nos hablan que los Sistemas de costos Basados en Actividades (ABC) no han supuesto nada más, que la vuelta a los orígenes de la Contabilidad de Costos. Esta aseveración se fundamenta en que la Contabilidadde Costos nació científicamente, pareja a la revolución Industrial y como consecuencia de que la producción empezó a desarrollarse dentro de un mismo recinto y bajo la supervisión directa del empresario
La necesidad del empresario de conocer el desempeño en las distintas tareas que realizaba para fabricar los productos, hizo que, en sus comienzos, la Contabilidad de Costos estuviese dirigida...