Padre nostros

Análisis de cargo: Es un procedimiento mediante el cual se determinan los deberes, naturaleza y personas que los ocuparan. Se reúne, analiza y registra información. Se define mediante:
Descripción: Todos los cargos deberán ser provistos de acuerdo con la descripción del mismo.
Se desarrolla cuando: Se funda la organización, se crean nuevos puestos y se modifican los puestos por nuevosmétodos, tecnologías, etc.
Descripción del puesto:
Identificación: Especificación del puesto.
Nivel jerárquico: Ubicación funcional y supervisor al mando.
Funciones: Se detallan las tareas.
Relaciones: Individualizadas con el fin de fijar los límites de acción de cada puesto.
Misión: el objetivo de cada puesto depende de quién esté a cargo.
Estándares de desempeño: todos son evaluados en cuanto asus resultados, estableciendo estándares de producción que fijaran los resultados alcanzados por los que están a cargo.
Condiciones de trabajo: Se debe permitir la acción de cada puesto de trabajo haciendo que cada trabajador disponga de los elementos de trabajo necesarios
Horario de trabajo: este es esencial para medir la producción alcanzada y seleccionar el personal necesario.

Desde el áreade recursos humanos, se analiza la descripción de puestos mediante:
Observación directa:
Se realiza en pleno ejercicio de las tareas del personal, a cargo de su superior inmediato y permanente.
Ventajas: Veracidad de datos obtenidos, aplicable a cargos simples y repetitivos
Desventajas: Costo elevado¸ no aplicable a otros cargos
Cuestionario:
Ventajas: Es económico, ideal paracargos de alto nivel
Desventajas: Debe ser bien planeado y elaborado, tiende a ser superficial.
Entrevista: Si ha sido previamente estructurada se puede obtener una amplia información acerca del cargo a evaluar, las tareas que comprende, etc.
Ventajas: Aplicable a cualquier cargo, la información es requerida por quien conoce el cargo
Desventajas: Costo operativo elevado, puede generarconfusión en casos de opiniones y hechos
Especificación: Son las necesidades que se necesitan para ejecutar las tareas respectivas a cada cargo. La especificación se refiere exclusivamente a las condiciones que debe reunir la o las personas designadas para cubrir el cargo.
Planeación
La planeación relaciona las actividades y las unidades de la empresa entre sí con los planes y objetivos quedesean alcanzar. La asignación de personal a cada lugar se conoce como acción de organización. El proceso de control de los recursos humanos es la evaluación de los resultados que se obtiene de los planes y objetivos.

El mercado de trabajo.
Es aquel en el cual se reúnen la oferta y la demanda de trabajo, se comporta de acuerdo a estas. La falta de candidatos para realizar tales acciones produceserias alteraciones en cuanto al precio del trabajo.
Reclutamiento.
El reclutamiento son las distintas formas que adopta la empresa para la selección de personas para un puesto determinado con los atributos necesarios para cubrirlos.
Pirámide de reclutamiento
-Contrataciones a realizar
-Ofertas realizadas
-Aspirantes seleccionados
-Aspirantes entrevistados
-Aspirantes atraídos
Elreclutamiento puede provenir de dos tipos de fuentes:
-Internas: cuando se recurre a cubrir los cargos vacantes con el personal de la empresa
-Por reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical)
-Por transferencia de una misma función de un sector a otro (movimiento horizontal)
-Por transferencia de una misma función o cargo de un sector a otro mediante unacapacitación previa (movimiento diagonal)
Ventajas: Más económico, más rápido, mayor validez y seguridad, motiva al personal
Desventajas: Perjudica a los empleados nuevos, crea conflictos de intereses, facilita la incompetencia

-Externas: cuando se recurre a cubrir los cargos vacantes con persona ajeno a la empresa
-Solicitudes espontáneas, anuncios en diarios, Anuncios en el local o locales de...